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2021年以來，公司工會根據(jù)混合所有制體制特點和所屬各單位工會工作實際，為了推動工會工作打開新局面、走向高質量，設計“立標建檔”工作法，驅動各項工作齊頭并進、凸顯實效。

“立標”，即建立工會工作標準。公司工會全面梳理《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》、全總、省總工會及陜煤集團、公司等關于工會工作的所有制度、實施方案、辦法、細則、要求等作為工作的依據(jù)和標準。從職代會的召開、職工之家創(chuàng)建、民主管理、廠務公開、班組建設、勞模工匠大師創(chuàng)新工作室等，逐項擬定工作方案和流程細則，給予核定基本分值和基礎分值，指導推動所屬各單位工會工作標準化、規(guī)范化運行。

“建檔”，即建立工作痕跡檔案。為了消除各單位長期不注重工作痕跡留存和檔案整理現(xiàn)象，公司以工會工作全過程、全要素的紙質、電子資料和照片視頻等留痕為支撐建檔積分，衡量和考核各單位工會工作質量，通過積分考核排序推動、督促工會各項工作長期做實、做細，走深、向好；通過以積分值對階段性整體工作橫向評比和單體性工作即時縱向對比，形成內部樹標立標、對標對比的動態(tài)趕超氛圍，全力推動工會各項工作加強自我完善、不斷提升質量，凸顯圍繞企業(yè)生產經營中心發(fā)揮助力服務效力。

自該項工作法宣貫推行以來，所屬各單位工會工作全面起步、點狀開花。所屬各單位召開職代會注重了必須程序的完善和規(guī)定要素的健全，在規(guī)范召開流程的前提下，擴大了職代會重大事項審議內容，形成了有關事項紙質版向上級工會報批的制度習慣。擬定下發(fā)《創(chuàng)建模范“職工之家”實施方案》后，5家單位結合企業(yè)實際和條件，從職工的吃、住、行開始著實發(fā)力。能源公司在“兩堂一舍一超市”、多功能廳、活動室、醫(yī)務室等基礎上，又為職工開辟了洗衣房、理發(fā)室，同時計劃亮化圖書室、增加圖書量；所屬泰和公司為職工開設了理發(fā)室，并將改造職工宿舍列入2021年重點規(guī)劃項目，將建職工活動室、圖書室、大師創(chuàng)新工作室列入改造布局；富油公司為職工改造改善了住宿環(huán)境和條件，并開設了職工公共洗衣房。

根據(jù)印發(fā)的《關于創(chuàng)建勞模、工匠、技能大師創(chuàng)新工作室的指導意見》，電化公司以有全國勞模榮譽的董事長辛文輝為技術創(chuàng)新團隊領銜人，找場地、建隊伍、列規(guī)劃、定方案、立目標，全力將原有的勞模工作室作用發(fā)揮翻新、坐實、見效；能源公司以省級勞模、該公司總經理方新軍命名，于4月5日已經完成了工作室設計方案，5月底即可建成一具智能化演示教學的工作場地；所屬富油公司、天元公司也選地、擬名、組隊、定方案、立目標，積極行動起來，泰和公司計劃將創(chuàng)新意識強、專業(yè)技術精的職工組織起來，組建團隊成立“創(chuàng)客”工作室。

根據(jù)擬定下發(fā)的《標準化班組建設實施方案》，各單位將崗位練兵、技術比武、勞動競賽、“五小創(chuàng)新”“三小一練”“工人先鋒號”創(chuàng)建等注入班組建設工作內容，能源公司、天元公司、富油公司、泰和公司4家單位分別選定一個班組作為試點，以“點”帶“面”，逐漸分步推行，逐步實現(xiàn)廠內全鋪開、班組全覆蓋；電化公司在強化全要素灌注的基礎上，全力推行“六力班組”打造。

運用“立標建檔”工作法，公司工會還將本級工會和上級工會安排部署的臨時性工作或創(chuàng)新性工作賦予一定分值，一舉改變了各單位轉變能不做則不做、能應付則應付的工作態(tài)度和被動管理局面，實現(xiàn)了工會工作規(guī)范化全方位推進，標準化高質量運行的扎實效果。（劉兆峰）