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近年來，神木煤化工能源公司牢固樹立安全發展理念，嚴格落實安全生產規章制度，持續加強安全監督檢查，不斷強化風險管控，層層壓實各級安全管理和生產主體責任，有效探索安全管理體系新模式，筑牢安全生產防線，為企業高質量發展保駕護航。

創新安全管理制度，層層壓實主體責任

該公司堅持管理制度創新，按照相關法律法規及安全規章制度，結合各部門和各崗位特點，制定下發了《安全生產管控體系指標管理辦法》《安全管控體系推進激勵辦法（試行）》《2023年度安全環保消防職業健康培訓計劃 》等制度，明確細化了該公司領導、中層管理人員、班組長及每位員工應負有的安全生產責任，建立了全崗位、全部門、全環節的安全管理責任體系，有效推動各項工作穩定進行。

強化數字化平臺應用，夯實危險源安全管理

為進一步提升安全管理水平，該公司建立了一套適用于自身安全生產管理為一體的雙重預防機制數字化平臺。結合高精度定位技術與3D建模、數字孿生、數據分析等技術集成，建設了重大危險源監測預警系統（合并有毒可燃氣體監測預警）、風險隱患雙重預防管理系統、安全生產全流程系統以及人員在崗在位管理系統，實現了多種業務的信息化管理。可通過鳥瞰、“3D”視圖、局部特寫等形式，對生產線、工藝流程、生產設備進行可視化管控，大幅提升了工廠生產效率和質量管理，降低了運營成本。

加強安全文化建設，促進安全生產發展

近年來，該公司入選陜西省第三批綠色制造企業，先后榮獲榆林市“蘭炭示范企業”、榆林市“綠色標桿企業”、陜西省“安全文化示范企業”稱號、中國電石工業協會“十三五”節能減排先進單位、國聯質檢“碳足跡證書”等榮譽稱號，并參與了電石行業安全生產規程、蘭炭行業清潔生產標準等規范的制定。在此基礎上，該公司為進一步推動安全文化建設取得更好的成果，制定下發了《2023年安全文化建設實施方案》，成立了安全文化建設領導小組，明確了安全文化建設實施步驟，積極號召全員參與安全文化建設工作，努力爭創國家級安全文化示范企業。

推行“6S-CTPM”班組管理，“釋放”職工新活力

今年以來，該公司從機關到一線，從車間到班組，全員參與推進“6S-CTPM”班組管理，職工工作環境及生活環境發生了全新變化。為確保“6S-CTPM”班組管理項目深入人心，讓職工養成良好的行為習慣，該公司打響“紅牌大作戰”，進行“找茬比拼”，增強了職工善于發現問題的意識，使大家明白了紅牌的意義并積極地去解決問題，達到整理、整頓的目的，進一步促進了企業健康平穩快速發展。（郭義軒）