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今年以來，神木煤化工電化公司始終堅持將對標管理工作作為事關(guān)公司發(fā)展的“根基工程”，正確使用剪刀思維法、責任層級法、基層建模法、協(xié)同創(chuàng)標法，對標工作邁入了科學化軌道。他們主動探索對標管理新模式、新舉措，在對標管理的基礎(chǔ)上，利用對標管理的“一環(huán)四法”創(chuàng)新召開效益對標會，使神木煤化工電化公司成本單耗、產(chǎn)量利潤實現(xiàn)了“雙降雙升”。

打破傳統(tǒng)：堅定對標思維

效益對標會打破傳統(tǒng)的經(jīng)營分析會模式，通過對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，同比、環(huán)比、與計劃比等橫向、縱向的比對，找差距、定措施、補短板、提水平、創(chuàng)標準。1-2月份該公司電石產(chǎn)量較去年同期增加3531噸，發(fā)電量較去年同期增加29.1萬度；蘭炭單耗較去年同期下降了18千克/噸，白灰單耗較去年同期下降了40千克/噸；利潤由去年同期虧損蛻變?yōu)橛?00余萬。

樹立信心：堅定對標決策

效益對標會的開展，樹立了全員效益、效率“雙效”意識，起到凝心聚力的作用，營造出人人為企業(yè)創(chuàng)效而努力的氛圍。3月份電石產(chǎn)量與上月相比日平均增產(chǎn)28噸，發(fā)電量與上月相比日平均增加45萬度；煤泥摻燒比例較上月提高了27%以上；蘭炭單耗較上月下降了31千克/噸，白灰單耗較上月下降了40千克/噸；利潤較上月增加550余萬。

乘風破浪：堅定對標行動

隨著采暖期結(jié)束，該公司效益對標會強調(diào)要堅定對標行動、各方發(fā)力，降單耗、提產(chǎn)量、降成本、控費用（非生產(chǎn)性費用）、優(yōu)化人力和薪酬結(jié)構(gòu)，保障了公司的盈利基準不變。4月份電石產(chǎn)量與上月相比日平均增產(chǎn)17.6噸，發(fā)電量與上月相比日平均增加12萬度；煤泥摻燒比例較上月提高了17%；蘭炭單耗較上月下降了16千克/噸。

抓鐵有痕：堅定對標實效

4個月的效益對標會，提升了該公司發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；通過不斷“對標”，達到了不斷“創(chuàng)標”，最終實現(xiàn)了提質(zhì)創(chuàng)效。5月份該公司效益對標會新部署、新要求，將“17項提質(zhì)創(chuàng)效”管理舉措完成情況納入效益對標會中，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與精益管理雙提升。5月份電石產(chǎn)量與上月相比日平均增產(chǎn)5.4噸；煤泥摻燒比例較上月提高了14%；白灰單耗較上月下降了46千克/噸；利潤創(chuàng)造該公司非采暖期歷史最佳，達到600余萬。

效益對標會通過歸納總結(jié)、職責分配、創(chuàng)標建模、橫向改善和縱向傳播，實現(xiàn)了神木煤化工電化公司的華麗蛻變，有力展示了電化對標新“名片”。在下一步工作中，他們將再接再厲、再添新舉，一舉晉級優(yōu)等生，為公司高質(zhì)量發(fā)展長卷，奮力書寫精彩的電化新篇!（劉浩浩）