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1—4月份，公司緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，將全年產(chǎn)量任務(wù)重心前移，實(shí)現(xiàn)加速“犇”跑開新局，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)化工產(chǎn)品209萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108%，發(fā)電10.29億度，完成計(jì)劃的110%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.2億元，完成計(jì)劃的140%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.85億元，完成計(jì)劃的254%。

多措并舉，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

1—4月份，公司持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，補(bǔ)齊補(bǔ)足安全短板，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好局面提供保障。逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全環(huán)保責(zé)任逐級(jí)分解到車間、班組；統(tǒng)籌出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)2021年安全生產(chǎn)工作的決定》《2021年環(huán)保工作指導(dǎo)意見》，逐條梳理工作任務(wù)，制定任務(wù)清單，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效；完成了《安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》《2021年基礎(chǔ)檢查考核辦法》》等多項(xiàng)制度的修訂工作，安全環(huán)保管理制度體系更加完善；深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化防凍防凝、帶班值班以及應(yīng)急準(zhǔn)備工作，全力保障各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

搶抓時(shí)機(jī)，充分釋放裝置產(chǎn)能

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格變化趨勢(shì)的調(diào)研、預(yù)判，緊抓化工產(chǎn)品市場(chǎng)起伏高點(diǎn)，將全年產(chǎn)量任務(wù)重心前移，在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，以裝置高效率、高質(zhì)量運(yùn)行對(duì)沖外部不確定性甚至是市場(chǎng)、價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理、工藝運(yùn)行管理、大型機(jī)組管理等舉措，解決了一批制約生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，各生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量與效率保持較高水平，打贏了“增產(chǎn)提效”主動(dòng)仗。一季度，加氫裝置平均運(yùn)行率100%；電石裝置平均運(yùn)行率97.5%；蘭炭裝置平均運(yùn)行率96.7%；發(fā)電裝置平均運(yùn)行率100%，各裝置運(yùn)行水平均保持歷史高位。

主動(dòng)出擊，化解改革融資難題

系統(tǒng)推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化問題”專項(xiàng)整治和公司章程自查整改，不斷提升企業(yè)管理水平。出臺(tái)了《后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》《中層管理人員管理辦法》等多項(xiàng)制度，在混合所有制企業(yè)中有效落實(shí)黨管干部原則。建立了各企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)雙月協(xié)調(diào)例會(huì)制度，確保集團(tuán)公司決策部署不折不扣落實(shí)到基層，避免出現(xiàn)層層衰減現(xiàn)象。深入分析融資規(guī)模、成本、期限、種類、風(fēng)險(xiǎn)等因素，統(tǒng)籌制定資金籌措計(jì)劃，將控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)和降成本等工作一體化推進(jìn)。一季度利用內(nèi)部協(xié)作盤活存量資金1.7億元，與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了10億元保險(xiǎn)資金、2億元超短融意向。

持續(xù)發(fā)力，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐

富油公司50萬(wàn)噸環(huán)烷基油項(xiàng)目克服了重重困難， 2月份順利產(chǎn)出合格全餾分加氫產(chǎn)品；天元公司60萬(wàn)噸粉煤熱解裝置實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；能源公司搶在地方政府“關(guān)小上大”政策關(guān)門前，率先實(shí)現(xiàn)了240萬(wàn)噸蘭炭升級(jí)改造項(xiàng)目開工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年6-8月份建成投運(yùn)，為全年生產(chǎn)接續(xù)提供了保障，有效化解了政策性因素對(duì)生產(chǎn)的影響。另外，天元公司數(shù)據(jù)中心一期項(xiàng)目及廠區(qū)綜合安防平臺(tái)相繼上線運(yùn)行；富油公司ERP 系統(tǒng)以及安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)搭建工作初步完成；能源公司、電化公司重點(diǎn)完成了電石爐自動(dòng)操作系統(tǒng)、自動(dòng)上料系統(tǒng)等，智能化水平明顯提升。

進(jìn)入五月份，公司審慎理性研判主要產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，認(rèn)真梳理存在的風(fēng)險(xiǎn)、不足與短板，打消盲目樂觀的思想，扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格下行的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。既將常規(guī)工作做精細(xì)、做扎實(shí)，還積極嘗試大膽改革創(chuàng)新，同時(shí)警惕產(chǎn)業(yè)鏈“黑天鵝”，防范資金鏈“灰犀牛”，確保加速“犇”跑態(tài)勢(shì)不減弱。（任建軍 徐曉林）