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今年以來，能源公司將標準化班組建設作為一項重要的管理工作，常抓不懈，不斷完善制度，強化落實，積極探索班組建設新思路、新方法，以標準化班組建設助推企業管理強基固本。

強化安全 ，夯實班組建設基礎

能源公司班組建設以“5831”安全標準化體系為指引，圍繞一個安全目標，控制作業過程，強化應急管理，完善績效激勵，結合班組實際不斷持續改進，緊盯責任落實、制度執行、教育培訓、臺賬建立、設備管理等班組安全建設基礎工作，全力將“嚴、精、細、實”貫穿班組管理全過程。同時，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演、應急演練等活動，提升全員應急能力，防范各類事故的發生，夯實安全發展基礎，以班組安全保障企業安全。

素質提升，增添班組建設動力

能源公司通過HSE365線上學習、每日一題、每周一練、每月一考、一述兩清、手指口述等方式，開展崗位練兵和技能培訓。以“師帶徒”“講小課”等傳幫帶，實現文化思想、技能素質傳承。抓實“五懂”“五會”“五能”三個提升，使班組員工在崗位上真正做到“懂、會、能”。為提高班組成員的職業素養和崗位技能水平，能源公司積極鼓勵班組成員參與勞動競賽、技能比武和不同層次的職業技能培訓，通過多渠道多維度的學習活動“充電蓄能”。

精益求精，提升班組建設實效

能源公司以“精益管理”為支點，特色化班組創建為依托，激發班組發展潛力和工作動能，將精細化管理覆蓋到班組建設每個角落，開展作業現場的整理、整頓、清掃和清潔，做到“工完、料凈、場地清”。通過在工作現場設置安全宣傳欄、張貼安全標語等，引導職工規范作業行為、養成良好習慣。實施“設備包機責任制”，以保障運行為基礎，點檢維護為核心，崗位點檢與專業點檢相結合，使得設備管理更加科學化、規范化、程序化。

自主創新，激發班組建設活力

能源公司緊跟“人人都是創效者，崗位就是利潤源”攻關項目競賽的步伐，圍繞“五小”創新、“三小一練”等活動，鼓勵班組成員積極修舊利廢，優化材料使用，大力開展創新創效活動。班組人員自主創新研制的熱電偶保護套管、電石爐荒氣煙道充氮裝置，有效地解決設備存在的問題，保證了裝置的穩定運行。以及利用廢舊電纜重新裁剪壓制電纜頭，從廢料堆中找回廢舊鋼板，經過切割整形，制作備件。全面梳理各檢維修環節的降耗點和增效點，助力企業降本增效。

黨建引領，增強班組建設凝聚力

能源公司積極發揮黨員干部及技術骨干的先鋒模范作用，扎實開展生產現場“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員身邊無事故”等活動，促進班組安全生產，引導全體成員立足本職、擔當作為、拼搏奉獻。各班組將企業安全文化與班組文化相融合，鼓勵班組員工積極參與班組管理，提出合理化建議。以黨員帶頭開展“三必訪、三必談、三必幫”活動，傾聽員工的心聲，了解員工的訴求，努力為員工“辦實事、解難事”。讓員工更安心、班組更和諧，使班組的凝聚力、創造力和戰斗力得到進一步提升。（王亞麗）