三季度以來,富油公司環(huán)烷基油中心堅(jiān)持從強(qiáng)化設(shè)備管控、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、注重設(shè)備培訓(xùn)、細(xì)化檢修管理等方面入手,強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,消除設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),為裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
強(qiáng)化設(shè)備管控,提升運(yùn)行效果
富油公司環(huán)烷基油中心全面實(shí)施設(shè)備精細(xì)化管理,不斷提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,針對重點(diǎn)設(shè)備的啟停、切換、維護(hù)等工作,要求設(shè)備員必須到場監(jiān)護(hù),班組員工在執(zhí)行設(shè)備啟停、切換過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備操作卡進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn),規(guī)范員工操作步驟,減少誤操作帶來的設(shè)備損傷。積極開展TCD收集上報(bào),對設(shè)備運(yùn)行缺陷問題、設(shè)備及工藝改造建議進(jìn)行廣泛收集,不斷提升設(shè)備設(shè)施管理水平,為設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供活力。
加強(qiáng)設(shè)備巡檢,減少運(yùn)行隱患
不斷強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查力度,在重點(diǎn)設(shè)備及主要運(yùn)行部位設(shè)立巡檢站點(diǎn),并將管理人員、班組長及外操巡檢時間進(jìn)行合理劃分,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的安全隱患,要求操作人員嚴(yán)格按照《巡檢記錄表》相關(guān)參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,全方位提升設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn),為主要特護(hù)設(shè)備運(yùn)行提供保障。全面落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任管理機(jī)制,對機(jī)泵進(jìn)行人員定位管理,要求包機(jī)負(fù)責(zé)人充分做好所屬包機(jī)的定期檢查、定期清理工作,大力消除現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,有效降低設(shè)備運(yùn)行隱患。
注重設(shè)備培訓(xùn),強(qiáng)化操作水平
根據(jù)各崗位設(shè)備操作技能缺陷及專業(yè)知識缺失的現(xiàn)狀,富油公司環(huán)烷基油中心設(shè)備員為員工“量體裁衣”制定專項(xiàng)培訓(xùn)課件,并充分利用點(diǎn)滴培訓(xùn)、崗位練兵、集中培訓(xùn)等方式為員工開展設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途及標(biāo)準(zhǔn)化操作等知識的培訓(xùn)。管理人員在各崗位巡查時積極聽取員工日常操作難點(diǎn)和疑惑,同時手把手、口對口傳授設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn),解讀設(shè)備操作要點(diǎn)和難點(diǎn),全面提升員工設(shè)備操作技術(shù)水平。
細(xì)化檢修管理,提高檢修質(zhì)量
富油公司環(huán)烷基油中心細(xì)化設(shè)備檢修管理工作,對設(shè)備日常運(yùn)行過程中存在的問題和缺陷進(jìn)行統(tǒng)一整理,對相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析討論,有序部署技改及消缺項(xiàng)目,制定詳細(xì)的檢修方案,統(tǒng)籌安排檢修計(jì)劃,保證檢修工作的順利開展和驗(yàn)收完工。在日常檢修過程中,強(qiáng)化檢修作業(yè)流程管控,堅(jiān)持檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù),做到無工作票不作業(yè)、防范措施不落實(shí)不作業(yè),確保檢修進(jìn)度可控,檢修質(zhì)量有保證,為設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
下一步,富油公司環(huán)烷基油中心將進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)全面提升設(shè)備管理能力,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。(姬東東)