3月份以來，面對復雜的市場環境，神木煤化工公司成立督導組精準核定能源公司扭虧增盈各項目標，指導能源公司組成工作專班，將“整治成效”轉化為推動企業高質量發展的“最大增量”。截至目前，能源公司3月份生產蘭炭72727.84噸，電石11062.81噸，發電3875.4萬度，實現營業收入1.22億元，扭虧增盈攻堅戰取得顯著成效。
思想“破冰”，凝聚共識謀合力
督導組以思想破冰推動能源公司發展破局，制定了“大學習、大討論、大查擺、大評比”系列活動方案，在2024年度干部教育培訓啟動會暨“解放思想促提升，真抓實干解困境”干部思想大解放培訓班中，能源公司全體中層管理人員及后備干部齊聚一堂，開動腦筋降本增效，想方設法開源節流，為全面打贏扭虧增盈攻堅戰匯聚力量。此外，根據督導組幫扶指導，能源公司外出對標優秀蘭炭生產企業，就配煤比例、原煤采購、蘭炭單耗算法等問題進行學習交流，打破固有工作思路，實現思想“破冰”，3月份蘭炭累計入爐煤耗1.38噸，環比降低0.07噸，蘭炭單耗指標由1月份的1.5t/t下降至目前1.45t/t以下，為完成扭虧增盈目標增添了新動力。
行動“突圍”，挖掘潛能塑優勢
蘭炭裝置運行率和負荷率波動，是制約能源公司生產效能的重要因素之一，督導組深入生產一線“查病因、找癥結、開良方”，充分發揮“大能源”體制機制，指導能源公司加強各蘭炭分公司設備管理，減少因設備故障造成生產負荷的波動。目前能源公司蘭炭爐加開至11臺，發電機組加開1臺，蘭炭日增產800噸，發電日增發100萬噸，發電小時負荷10萬kW/h增加到13萬kW/h，實現了尾氣成本環比下降389元/萬度，發電制造成本環比下降393元/萬度。并且按照督導意見，制定《日成本核算進班組實施方案》，通過班組日成本核算工作，在裝置、班組間形成比產量、比質量、比消耗的模式，目前電石自備電比例達到70%，電石電力成本下降至1100元/噸左右，環比下降約230元/噸，牢牢牽住了產業鏈運行的“牛鼻子”，盯緊了生產效能提升的“造血點”。
長遠“布局”，突破“瓶頸”添動能
面對非常不利的外部經營環境，督導組積極推動能源公司由“被動應付”向“主動作為”轉變，立足全系統大平衡，指導能源公司推進科研項目荒煤氣制高純氫項目撬裝設備制作進度，大力開展“揭榜掛帥”行動，通過“十四五”及中遠期產業發展規劃，預計將達到富余蘭炭尾氣、電石尾氣通過變換、凈化、分離合成8萬噸/年甲醇，甲醇通過氧化、聚合、造粒生產6萬噸/年聚甲醛產品。與此同時能源公司配套完善創新人才管理模式，完善創新創效3-6-1薪酬考核機制和差異化薪酬分配，發揮績效考核的導向和牽引作用。明確了部門職責及獎懲辦法，目前確定技改技措、管理降本項目70余項，通過深化改革、扭虧增效為指引，使得一切工作圍繞生產經營開展。（尤康）
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