近日，在大宗原材料價格普遍下調的大好形勢下，電化公司的日成本核算顯現(xiàn)微利潤，仿佛寒冬中照進的一縷陽光，在漫長的市場低迷期，為全體員工注入了信心和力量。為了把握市場機遇，抓住這來之不易的收效，電化公司堅持用營銷理念抓生產，讓“日成本核算”指導生產，針對影響生產穩(wěn)定、成本控制的關鍵點，迅速啟動相關保障措施，讓“黨員監(jiān)督崗”發(fā)揮現(xiàn)場跟蹤檢查問效作用，形成了全員發(fā)力、全員攻堅、全員創(chuàng)效的良好態(tài)勢。
“增加谷段下網量，降低綜合用電成本，還是能提升利潤空間的。”早調會上，財務資產部在通報完前日的日成本核算數(shù)據后，提出指導意見。生產運行部迅速下達指令對峰段下網量進行控制，電石車間嚴格按照要求制定了當日各電石爐的運行計劃。在快速響應落實的節(jié)奏下，將“日成本核算”指導生產的作用發(fā)揮到最佳。
“保證煤泥各廠家混合樣質量快速檢測的同時，我們將根據需要增加單車抽檢頻次，防止出現(xiàn)單車較大差異，造成質量波動。”質檢計量中心做好生產運行的“眼睛”，靠前把控，加大原材料檢驗頻次和密度，預防可能影響生產穩(wěn)定的供料質量風險，堅決做好質量管控的“衛(wèi)士”。
近日，隨時走進電化公司2#、3#煤場，都會看見戴著“紅袖章”的監(jiān)督員。“生產黨支部的責任是，現(xiàn)場監(jiān)督是否嚴格按照每日下達的摻配比例指令，分廠家、按量進行配煤。”黨員解亞軍已經在配煤區(qū)駐守半個班，鏟車每一鏟子抬起落下，他都能做到心中有數(shù)。在卸車區(qū)，每車煤泥卸下，經營黨支部的黨員監(jiān)督員都會走上前去，眼看、手摸測干濕和雜質含量，初檢發(fā)現(xiàn)問題明顯的直接匯報公司分管領導，有權退回。黨員郭向兵表示：“這是我們支部全體黨員近期主要的黨內職責，每人值守半個班，不影響本職工作。”通過黨員助力，為電化公司當前的微創(chuàng)效保駕護航。（孫 媛）
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