挑戰中把握機遇 逆境中勇往直前
神木煤化工電化公司黨委書記、董事長、總經理方新軍
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。1月份陜煤集團、神木煤化工公司職代會相繼召開。神木煤化工電化公司迅速響應，利用黨委會、黨委理論學習中心組會議、周例會等多種載體，組織學習討論，掀起了學習集團公司“兩會”精神、神木煤化工“三會”精神的學習熱潮。
通過學習我深感茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，從字里行間可以讀出集團公司為開創又好又快發展局面的“用心、苦心、決心”，領悟到神木煤化工公司為謀求發展的“較真”和“動真格”。工作報告中毫不遮掩地羅列出了我們目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，可謂字字千斤！2023年，是全面落實黨的二十大精神的開局之年，公司面臨著很多困難和挑戰，“延鏈補鏈強鏈”是報告留給我們的考卷，如何在“極寒期”的大環境下，提高抗風險能力，我認為應當做好以下幾個方面。
一、認清形勢找差距，求真務實謀發展
今年是我們推進綠色發展大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題，我們在實際工作中需要超前解決。因此，企業的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合實際生產情況，認清形勢找差距、取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。雷總在報告中提出了“一企一策”的戰略思路，我們必須要真刀真槍解決問題、真抓實干降本增效、眼光放遠謀求發展，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”，牢固樹立公司“綠色發展”總基調，提升熱力供應能力，配套發展固廢資源利用為目標優化產業布局。加快推進1×25MW機組超低排放和節能改造項目、熱電機組增加備用鍋爐項目，保障城鄉民生供熱需求。發揮內部協調作用，謀劃將熱電聯產富余的蒸汽供給集團內部企業，實現互利共贏。積極推進固廢資源綜合利用項目，逐步形成“高質高效、循環利用”的綠色低碳發展模式，做全產業綠色低碳發展的踐行者。
二、堅定信念抓生產，取長補短抓管理
生產是企業的生命線。今年是“管理效能提升年”，努力創建“一流熱電、一流電石”企業，優化生產管理、降低生產成本，是實現電化公司高質量發展的基礎。因此，我們一是必須優化生產管理水平。秉承“穩產高產”的生產理念，建立熱電、電石標準化生產管理體系。利用技術改造、管理提升等逐步實現電石年產45萬噸、發電量16億度、供熱量400萬GJ的最優生產目標。二是必須降低生產成本。公司目前噸電石成本比兄弟單位高740元左右，售價、成本出現倒掛嚴重。主要表現在：白灰外購的成本高200元、發電燃料的成本高400元、銀行利率的成本高140元。面對這些問題，我們要通過提升煤泥摻燒比例、濕煤泥應用、固廢吃干榨凈、廢熱回收利用、提高石灰壓球比例、鼓勵修舊利廢、鼓勵自行檢修降低檢修費用等方式最大程度地降低生產成本，同時也是面對艱難，抓住機會去磨礪自己、強大自己。
三、加強修養提素質，因材施教育人才
“人才和技術”的雙輪驅動，是實現“雙一流”企業的保障，毛總在講話中指出“人才是企業高質量發展的第一要素”。作為子公司“一把手”，我必須清醒地看到生產技術領域人才缺乏，且從業人員擁堵，嚴重制約著公司的發展。公司的發展、科技的創新需要大量知識型、管理型、技術型人才，為適應新形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成為學習型、實用型、專家型的典范，以身作則。其次積極申報“省級高技能人才基地”，開展人員“抽脂強肌”計劃，打破從業人員擁堵現象，按照“減員不減薪”的原則，達到“用工成本下降，人均收入增加”的效果。再次實施“高水平生產人才”培養計劃。選拔一批優秀的生產人員，通過重點培養，以“揭榜掛帥”、項目攻堅、小改小革等為鍛煉平臺，加快培養一批生產能力顯著的優秀人才隊伍，打破生產現狀不受控的困局。最后利用技術創新、人才培訓平臺和政府優惠政策，推動電石新技術的研發，工廠熱能利用、智能化工廠等創新課題的研究應用，實現每年5000萬元以上的降本增效目標，提高技術創新、人才培訓對企業盈利的貢獻率。讓敢干者有“舞臺”、讓實干者有“平臺”、讓快干者有“擂臺”、讓會干者有“獎臺”。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發展方向，我將以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用汗水和激情，在市場上的浪潮中激流勇進，推動公司高質量發展。
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