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今年以來，神木煤化工電化公司堅持將陜煤集團“四種經營理念”融入安全環保全鏈條，實現安全環保雙贏目標。

“契約化管理”明確安全環保責任

逐級分解責任目標，層層傳導壓力，組織全員簽訂安全環保責任狀和安全生產承諾書；建立健全“一崗一清單”，將量化的安全履職清單融入安全信息化平臺，線上自動派發、實施追蹤崗位安全生產履職任務，推動剛性履職。明晰與工程技術服務分公司檢維修安全管理責任，細化作業措施落實、過程監護、技術交底等管理界限，夯實安全生產責任。持續開展車間主任、副主任及班組長12分考核記分管理，開展全員安全環保風險月度抵押月度兌現，安全生產履職能力明顯加強。

“市場化機制”開展隱患收購治理

對照《生產經營單位內部事故隱患報告獎勵辦法》，持續完善隱患收購獎勵制度，暢通隱患報送渠道，鼓勵激勵職工積極參與隱患治理工作，通過每月評選隱患排查能手，每季度評選“季度安全之星”，激發廣大員工參與隱患排查治理的積極性。截至5月份，收購治理問題隱患192項，安全建議12條，評選月度隱患排查能手24名，季度安全之星4名，激勵獎勵1.77萬元。通過隱患收購治理激勵機制，陸續完善了生產現場高處作業平臺安全防護設施，解決了上料皮帶跑偏隱患，治理了除塵器除塵效率低等問題，安全環保管理能力明顯增強。

“數字化轉型”提升安全環保效率

持續加強“兩個場景”建設，優化電子圍欄系統，全面實施生產區域全員全方位人員定位管理，將人員定位系統與特殊作業管理系統有效聯動，對人員位置實現自動識別、誤入和聚集報警。規范特殊作業安全管理，對37臺電焊機安裝物聯網芯片，賦專屬二維碼管理，增配7套特殊作業視頻監控設備，實現一級及以上動火作業、受限空間作業全過程實時查看，視頻實時監控、周邊環境感知和風險預警功能，切實提高安全環保管理工作效率。

“算賬文化”精準安全環保投入

堅持安全環保底線紅線，確保“安全標準不降、安全投入不減”，在安全方面開展電石爐自動爐門改造，加裝凈化污氮倉加裝料位儀，變壓器安裝水油壓差檢測報警裝置；在環保方面開展煤棚噴霧降塵設施安裝，開展儲煤場地面硬化，密閉管理臨時灰渣庫；在消防方面補充應急消防設施，開展消防水系統改造，規范標準化消防隊伍建設，電化公司本質安全水平得到持續提升。

下一步，電化公司將繼續深耕“四種經營理念”，深化安全“嚴、細、實”和環保“六到位”，夯實安全環保基礎管理水平，護航企業高質量發展。