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2025年以來，神木煤化工電化公司以“刀刃向內(nèi)”的決心，組建以勞模為“攻堅(jiān)先鋒”的揚(yáng)塵治理專項(xiàng)小組，全面開展皮帶通廊揚(yáng)塵治理，書寫“舊貌換新顏”的綠色答卷。

“靶向問診”——以問題導(dǎo)向繪制革新“路線圖”

“現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量既是員工幸福感的‘晴雨表’，更是生產(chǎn)效能的‘試金石’。”專項(xiàng)小組組長在動(dòng)員部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。2025年年初，專項(xiàng)小組以“解剖麻雀”的精細(xì)度，對(duì)皮帶通廊展開“拉網(wǎng)式”深度排查，從下料口密封性不足到除塵設(shè)備效能滯后，從人工清掃揚(yáng)塵隱患到現(xiàn)場管理粗放等12項(xiàng)“頑瘴痼疾”被逐一“建檔立卡”，形成《電石車間皮帶通廊揚(yáng)塵治理問題清單》，配套出臺(tái)的《治理實(shí)施方案》，不僅構(gòu)建“責(zé)任到人、限時(shí)銷號(hào)”的閉環(huán)攻堅(jiān)機(jī)制，更確立“設(shè)備升級(jí)固根基、管理創(chuàng)新筑長效、生態(tài)優(yōu)化提品質(zhì)”的三維治理體系，為攻堅(jiān)工作錨定“精準(zhǔn)坐標(biāo)”。

“系統(tǒng)攻堅(jiān)”——用創(chuàng)新組合拳破解治理“方程式”

專項(xiàng)小組以“刮骨療毒”的魄力推進(jìn)技術(shù)革新與管理升級(jí)，五大治理“組合拳”環(huán)環(huán)相扣、精準(zhǔn)施策。針對(duì)撒料“頑疾”，對(duì)下料口實(shí)施“密封革命”，通過加裝密封圈與振動(dòng)器優(yōu)化裝置，讓物料稱量環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零泄漏”；為皮帶系統(tǒng)量身定制“防護(hù)罩+清掃器”組合，打造全封閉運(yùn)輸鏈條，從源頭遏制撒料問題；開展除塵革命“提效能”，自主設(shè)計(jì)微動(dòng)力除塵系統(tǒng)，通過風(fēng)門控制“氣動(dòng)化改造”，讓除塵風(fēng)量調(diào)節(jié)更智能精準(zhǔn)；引入真空吸塵器替代人工清掃，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生清理從“揚(yáng)塵制造”到“潔凈守護(hù)”的質(zhì)變；推進(jìn)管理升級(jí)“筑長效”，實(shí)施墻面亮化、線路規(guī)整、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化“四大工程”，構(gòu)建“日清日畢、常態(tài)保持”的管理新生態(tài)。

“長效護(hù)航”——以制度剛性筑牢綠色“護(hù)城河”

專項(xiàng)驗(yàn)收現(xiàn)場，曾經(jīng)“灰頭土臉”的皮帶通廊變身“窗明幾凈”的現(xiàn)代化生產(chǎn)空間，治理前后的對(duì)比影像成為最有說服力的“成績單”。為鞏固治理成果，車間建立“每周督導(dǎo)檢查、專項(xiàng)通報(bào)公示、閉環(huán)整改落實(shí)”的監(jiān)督機(jī)制，將《電石車間6S管理辦法》轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場管理的“剛性約束”。此次治理不僅改出了“外在顏值”，更改出了“內(nèi)在氣質(zhì)”，是“綠色生產(chǎn)”與“精益管理”深度融合的典范實(shí)踐。
從“被動(dòng)治污”到“主動(dòng)創(chuàng)綠”，電化公司的實(shí)踐深刻詮釋，在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，唯有以“工匠精神”啃下環(huán)保“硬骨頭”，以“系統(tǒng)思維”打好治理“組合拳”，才能在生態(tài)保護(hù)與生產(chǎn)效益的“平衡木”上走出可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。