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“班長，1325裝置E-503導熱油調節閥前法蘭導熱油泄漏，一名檢修人員燙傷，請盡快安排處理……”5月27日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在富油公司隨機拉動“雙盲”演練。神木煤化工公司領導班子成員及所屬各單位40余名干部職工觀摩演練。

此次演練模擬富油公司環烷基油中心1325裝置E-503導熱油調節閥前法蘭出現漏點，在緊固法蘭的過程中，由于操作不當，導致螺栓斷裂，泄漏量增大，一名檢修人員被高溫導熱油燙傷。隨即，環烷基油中心、富油公司相繼啟動《生產安全事故應急預案》，通過周邊設備冷卻降溫、劃定警戒區域、滅火、緊急停車、油品改送罐區等措施，有效處置了突發事故。

雷宏春帶隊全程觀摩了“雙盲”演練，并對演練過程中各小組的響應速度和協作能力給予了充分肯定。他強調，一是切實做好應急準備。要深入學習貫徹習近平總書記關于應急管理的重要論述和陜煤集團、化工集團及神木煤化工公司有關要求，立足全災種、大應急，最全最足做好排查整治和應急準備，盡早盡準做好信息預報和預警，從嚴從實做好指揮調度和應急值守，有力有效做好事故處置和救助。落實落細各項應急準備，確保發生事故時能夠第一時間預警、第一時間到位、第一時間處置。二是打造過硬應急隊伍。要著力破解響應慢、處置亂等難點痛點問題，以“135”快速響應機制建設為契機，建強工藝處置隊、消防救援隊等骨干力量，提升車間、班組等先期處置能力，確保應對突發事件能夠迅速響應、高效處置、滅早滅小。三是提升實戰應急能力。要常懷敬畏之心，把困難想得更復雜、風險分析得更深入、演練實施得更真實，才能應對“實戰”更充分。要健全完備現場處置方案，常態化推動救援訓練和“雙盲”演練；要緊盯主要風險點，不斷完善應急機制、優化救援方案、提升救援能力；要著眼極端條件、極限情況，進一步細化完善裝備、物資、通訊等保障措施，以萬全之策應對萬一可能。

演練結束后，神木煤化工公司召開了專題評估工作會議，參演人員和評估人員就演練過程中存在的問題進行了深入剖析，并提出了改進意見和建議。

在專題評估工作會上，辛文輝對本次演練過程中各小組的響應速度和協作能力給予了充分肯定。他要求，一是提高政治站位，深刻認識應急演練的必要性和重要性。要以本次演練評估為契機，倒逼各級領導干部全面提升應急本領，真正做到“人人講安全，個個會應急”。二是堅持問題導向，全面夯實應急管理工作根基。針對本次演練暴露出的問題以及近期安全生產消防大檢查查出問題，各單位務必要以釘釘子精神抓好整改，重點做到“四個強化”。三是壓實主體責任，確保“安全生產月”活動取得實效。各單位要以啟動儀式和本次演練為起點，迅速掀起“學應急、練應急、強應急”的熱潮。