為深入落實集團公司黨風廉政建設暨紀檢監察工作會精神，持續深化神木煤化工公司紀委“五個一”工程開展。近日，神木煤化工公司紀委書記田崟墻帶隊，聽取了所屬單位企業概況、機構設置、紀檢人員配置、本年度落實上級安排部署情況、存在的困點難點問題、紀檢監察融入生產經營及下一步工作思路和意見建議。與所屬各單位班子成員進行座談交流，并帶領調研組走進基層廉政警示教育室、廉政文化長廊以及車間生產一線進行現場調研。
深入貫徹融入提煉服務生產經營新方法。各單位要堅持將紀律監督下沉至車間、班組和生產一線，加強對各級“一把手”的監督，對本單位生產經營安全環保領域開展日常監督，緊盯疫情防控、公（商）務接待、重大節日期間廉潔紀律、基層微腐敗等重點領域、關鍵環節開展常態化監督。要積極開展《領導干部、重點崗位人員及其親屬違規經商辦企業和非法經營同類業務專項治理工作》及《2022年度穩增長工作專項監督》，要深入對重點人員、重點權力崗位廉潔風險深度排查，重點圍繞“人權、財權、物權、事權”開展監督檢查，編制完成《崗位廉潔風險防控手冊》。
以“五個一”工程為抓手開創工作新模式。今年以來，各單位分別按照神木煤化工公司紀委“五個一”工程五年規劃開展工作。天元公司謀劃“智慧紀檢監察”一體化平臺實施方案及細則，搭建智慧紀檢平臺；能源公司打造了以明廉-倡廉-學廉-踐廉為思路的廉政文化教育室，穩步推進“清風正企 從家出發”家庭助廉活動，為廉政文化示范點創建筑牢基石，積極申報集團廉潔文化示范點；電化公司推進廉潔文化建設“六進”實施細則，穩步推進廉政文化主題景觀“蓮品苑”建設，綜合打造談話室、信訪舉報接待室、廉政書屋，積極打造混合所有制企業廉潔文化樣板；富油公司根據“大監督”機制體系實施方案，逐步建立起業務監督、專責監督、綜合監督和責任追究等“八位一體”的大監督工作格局。
以“五字”謀劃好泰和公司新征程。在泰和公司調研座談會上，神木煤化工公司紀委指出，今后，泰和公司要“爭”字為先、“搶”字為上、“闖”字為要、以“快”為主、以“拼”為本的五字方針，深入開展“我為群眾辦實事”后半篇文章，以陜煤品牌融入企業生產經營中心大格局，促進企業健康發展，充分發揮混合所有制企業的優勢，進一步加強誠信合作互利共贏。
圍繞神木煤化工公司紀檢工作今后的方向，田崟墻指出，一要持續深化理論學習，圍繞企業中心工作，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，提升風險應急處理能力；二要緊盯高質量發展目標，發揮紀檢監察服務效能，與生產經營中心工作深度融合，助力提質增效，有效促進全年任務目標的落實落細；三要積極探索混合所有制企業紀檢監察工作機制，激發企業活力，要善于總結提升，挖掘提煉好思路、好舉措、好經驗，落實好神木煤化工公司黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議精神，以神木煤化工公司紀委“五個一”工程為抓手，穩步推動全年各項工作，提高紀檢監察工作質量，加強紀檢隊伍自身建設，為企業實現高質量發展提供堅強保障。（康凱）
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