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今年以來，神木煤化工富油公司黨委積極探索以“目標融合制定、工作融合推進、載體融合創建、資源融合使用”為主要內容的“融合黨建”新模式，扎實推動黨建與生產經營同考慮、同部署、同落實、同推動，以黨建引領改革發展，將黨建工作轉化為看得見、摸得著的先進生產力。

融入目標任務。富油公司黨委將企業改革發展重點和難點問題，列為各級黨組織年度工作計劃。建立“組織生活研究解決問題機制”，要求每個基層黨組織查找并確定不少于一項制約生產經營管理的瓶頸問題，作為黨的組織生活研究解決的問題。改“兩張皮”為“一體化”，做到黨建工作與企業發展目標一致、同心協力。

融入安全管理。富油公司黨委把黨建與安全生產、環境保護工作相融合，充分發揮黨支部與黨員在安全生產中的戰斗堡壘作用，促使公司安全生產再上新臺階。重點圍繞安全生產“一爭一創兩達標”目標，以黨支部活動為載體，積極開展“安全生產排頭兵”“黨員身邊零違章”“黨員講安全”“黨員監督崗”等系列活動，搭建黨建與安全生產相結合的平臺，讓基層黨建工作“活”起來。

融入班組建設。富油公司黨委充分發揮黨員干部在技術、管理等方面優勢，明確黨員干部包片班組，每月重點對工藝優化、節能降耗、技改創新和提升勞動生產效率等日常措施，耐心聽取和征集班組的意見和建議。通過共同分析日常工作中存在的問題，查找原因，找準節能降耗的發力點，確定攻堅課題，制定解決對策和工作目標。同時，以成立黨員攻關小組為抓手，通過發揮黨員在班組建設中的示范作用，不斷加強班組的自我管理、自我完善和自我創新，讓小班組發揮大作用，激發效益攻堅新活力。（常榮）