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2021年，聚焦公司人力資源發展戰略，緊跟公司高質量發展步伐，以崗位練兵為抓手、加強全員持證上崗，從學歷提升入手、提升技能操作水平，以崗位評價為基礎，以業績考核為依據，全力推行全員績效考核，構建了完善的“育、用、留”的人才機制。

以培育人

公司處在一個高速轉型發展的時期，為了讓人才與公司共同成長，充分利用技能提升活動主題開展了崗位大練兵、技術比武等系列活動，內容豐富、形式多樣。選派4名優秀管理人員去“思創學院”進修學習；選派40名優秀班組長參加綜合素質提升培訓；組織了6個工種366人技能等級認定；推薦5名職工評審工程系列正高級職稱、24名職工評審工程系列副高級職稱。把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。

以崗用人

公司堅持“以人為本”的經營理念，堅持人才戰略，突出業績導向。用人首先是人崗匹配，即合適的人到適合的崗位上，充分發揮人才的潛能；其次是擇才善用，與市場規律，按市場化選聘標準引進高精尖人才，完善以績效考核為核心的差異化薪酬分配體系。再次“以崗用人”還表現在用人制度上，公司建立了競聘上崗機制，以“全員績效考核”為核心，讓每一位員工成為主角，薪酬體系由“普惠性保障”向“差異激勵性”轉變。只要肯攀登，只要肯做事、能辦事，就能找到自己成長的機會和實現事業的平臺，成為企業的中堅力量。

以“文化”留人

公司營造了一個干事創業、奮勇爭先、奮進者的工作氛圍。一個制度的制訂、一個活動的策劃凝聚了集體合力成果，讓人人都有主人翁的精神，涌現出你追我趕的工作樂趣。公司機關與基層交流管理人員10名，專業技術人員8名，暢通了機關與基層人才交流通道。用“望、聞、問、切”的診斷方式動態關懷員工，幫助員工成長，增強員工的歸屬感。

強化人才保障機制，充分發揮人才的作用，做到靠制度管人、按流程辦事。公司發布了崗位職級管理辦法，暢通了基層與機關之間、各序列人員之間流動渠道。堅持黨管人才,讓想干事的人能干事，能干事的人干成事，真正地做到人盡其才，物盡其用，為企業高質量發展提供人才保障。（白文霞）