5月份，電化公司盈利3000余萬(wàn)元，延續(xù)了3月份以來(lái)連續(xù)第3個(gè)單月利潤(rùn)超3000萬(wàn)元的大好勢(shì)頭。自此，該公司1至5月份利潤(rùn)累計(jì)突破1億元大關(guān)，資產(chǎn)負(fù)債率由年初106%降至97%，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳水平。
2021年1至5月份，電化公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，公司上下堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不變，堅(jiān)守完成任務(wù)的初心不改，堅(jiān)持奮勇拼搏的勁頭不松，凝心聚力跑出追趕超越“加速度”。一是抓基礎(chǔ)管理。實(shí)施計(jì)劃管理、對(duì)標(biāo)管理、6S-CTPM精益管理、班組建設(shè)等管理項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成“對(duì)標(biāo)—分析—改進(jìn)—提升”的完整閉環(huán)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新的臺(tái)階。二是抓人效管理。鎖定人力資源工作“由傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理向人力資源管理邁進(jìn)”這一目標(biāo)，行政系統(tǒng)率先引進(jìn)積分制管理模式，用獎(jiǎng)分扣分對(duì)員工綜合能力及表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，著力解決員工工作原動(dòng)力問題；生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化KSF創(chuàng)效機(jī)制，深挖潛能，強(qiáng)抓降本增效，煤泥摻燒比例突破60%。三是抓市場(chǎng)機(jī)遇。多途徑捕捉市場(chǎng)信息，搶抓電石產(chǎn)品價(jià)格回暖走高的市場(chǎng)機(jī)遇，從控制生產(chǎn)成本入手，創(chuàng)新大宗原材料的采購(gòu)模式，重點(diǎn)保障原煤、煤泥、蘭炭、石灰石的穩(wěn)定供應(yīng)等工作。緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，持續(xù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，精打細(xì)算，有效控制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（呼嘉咪）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516231
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室