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近日，公司精準(zhǔn)施策，安排所屬各企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，較2月初相比，主要裝置負荷明顯提升，產(chǎn)品銷售打開局面，復(fù)產(chǎn)復(fù)工見到實效。

受新冠肺炎疫情影響，春節(jié)期間至2月中旬，公司生產(chǎn)企業(yè)受原料采購和人員數(shù)量不足影響，主要生產(chǎn)裝置均降低負荷，2月下旬，神木煤化工創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌安排復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、兩促進。

總體安排，科學(xué)布局。公司要求各單位在做好疫情防控的同時，科學(xué)安排人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各單位人員返廠到崗前，先進行居家隔離，隔離期滿后，由公司統(tǒng)一安排進行體檢，確保體檢正常后再上崗。目前，公司所屬企業(yè)人員平均復(fù)工率增至86%，其中三家企業(yè)人員復(fù)工率已達90%以上。

化整為零，統(tǒng)籌規(guī)劃。公司要求各單位綜合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，化整為零，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分解目標(biāo)任務(wù)。各單位在疫情期間提前穿插安排年度檢修（大修）項目，合理組織生產(chǎn)和檢修，為疫情過后以減少后續(xù)停車爭取時間。

多措并舉，破解難題。疫情爆發(fā)帶來的封廠、封路等突發(fā)狀況，給公司銷售工作帶來了前所未有的壓力。針對因封路而造成的產(chǎn)品銷售困境，公司各單位積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)市場需求，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時分析銷售線路，調(diào)整銷售策略，精準(zhǔn)定位銷售客戶，多舉措破解疫情下的銷售難題。銷售工作人員加強與客戶、司機之間的溝通，使得廣大司機朋友熟悉近期入園路況，并安排專人在高速路口24小時值守，根據(jù)單位報備的車牌號，進行逐一登記、貼條、放行，現(xiàn)場工作人員認真履行崗位職責(zé)，積極聽取采納司機和客戶好的建議，不斷優(yōu)化和完善發(fā)運管理流程，最大能力組織產(chǎn)品外售。2月下旬，各單位主要產(chǎn)品庫存明顯降低，銷售工作打開局面。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各項工作有序推進。（趙常發(fā)）