五月，正值春夏交替、萬物蓬勃成長、欣欣向榮之際，泰和公司迎來成立以來的一次全新改革。神木煤化工根據泰和公司近年生產經營實況和當前經濟形勢，科學決策，轉變經營管理模式，以尋求企業高質量發展。經過一個月的模式轉變、策略調整、管理改進，泰和公司保持安全穩定，不僅呈現出產銷兩旺的良好局面，而且在受疫情影響和連續4個月虧損的被動局面下首月實現盈利，取得振奮人心的成績。
打通資金流動“堵點”
2020年以來，企業資金非常緊張，不能滿足生產經營資金流動需求，嚴重制約生產經營向好發展。經營模式轉變后，公司一方面積極與供應商、運輸公司等協商，達成協議，緩解前期欠款支付壓力。同時加大資金注入，及時兌現承諾，支付原料供應商、運輸費用欠款近千萬元，讓供應商重拾合作信心。
要讓企業“滿血復活”，根本是要“治愈止血”，培育企業的“造血”功能。5月份，公司多措并舉調整原料采購和運輸策略，先是大力開發原料供應廠礦，即又形成對比競爭，又有利于長期合作，石灰石采購價下降。再是嘗試將原來委托運輸轉變為自營線上運輸，石灰石、石灰及部分原煤運費每噸下降6元以上。這兩大模式的成功實施，可在后半年降低原料成本和運輸費超1000萬元。
打破裝置復產“難點”
5月份以來，隨著資金流轉狀況的好轉，公司多方拓展原料供應和銷售渠道，原煤、石灰石供應充足，原煤庫存保持1萬噸以上、石灰石庫存保持2萬噸以上，焦化和石灰裝置陸續復產，今年首次實現8臺炭化爐、3臺石灰窯滿負荷運行。
生產裝置的運行率和負荷率直接決定生產制造成本。兩裝置全面復產后，公司強化裝置消缺與優化改造。建立設備維護與運行月度專項會診消缺工作，嚴格執行設備點檢周檢查考評，完成石灰裝置中壓變壓器擴容技改，設備穩定性明顯提高。
5月份蘭炭和石灰產量創今年單月最高紀錄，尤其是蘭炭裝置負荷率達101.37%，有效降低了平均制造成本。
打造優質產品“亮點”
5月初，公司組織生產、銷售、質檢單位負責人到神木電化公司實地勘察、調研該公司采購白灰質量，發現自身問題后，果斷作出“務必生產優質石灰、提高泰和石灰競爭力”的決策。一是挑選石灰石廠礦，調整采購方向，提高原料質量。二是將石灰石規格調整為4-7石料，提高原料規格的均勻度，促進石灰生過燒的精準控制。三是優化改造石灰出灰和篩分設備。白灰質量顯著提升，蘭炭質量始終保持優質、穩定，各區域客戶反饋良好。目前，多種產品一直處于供不應求狀態，徹底扭轉了受疫情影響的被動銷售局面。
打好安全保障“基點”
安全是企業發展的命脈，是創效盈利的根本保障。經營模式轉變后，公司及時選拔安全管理知識和工作能力突出的年輕員工補充到安全環保部，重新細化安全員工作職責和內容，強化基礎工作執行落實，提高工作實效。通過全面強化“雙重預防”工作落實，及時整治消除焦化裝置氨水池蓋板老化重大安全隱患；嚴格施行生產廠區禁煙禁火制度、全面落實特殊作業安全、反“三違”專項整治專項工作。公司安全、環保工作落地、落實，促使公司形成“安、穩、長、滿、優”的生產局面。
創新決定發展，泰和公司將以“刮骨療傷”的決心，繼續大膽探索混合所有制經營體制，不斷改革前進，尋求企業高質量、轉型發展。（王廷）
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