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近日，公司克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，出“硬核”實招，確保戰(zhàn)“役”與培訓(xùn)兩不誤，促進《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》在企業(yè)落地生根。

“硬核”布置，統(tǒng)籌安排。公司把《導(dǎo)則》宣貫作為安全管理長期重要抓手，在年初工作會和安全工作會上總體重點安排部署。要求各單位力求全員、全方位、全過程、全天候、全生命周期開展風(fēng)險識別和隱患排查識別工作，做到不遺漏每一個環(huán)節(jié)，特別是對危化品企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)過程中存在的重大風(fēng)險要素和難點，制定專門的管控措施，管控大隱患消除大風(fēng)險。同時，公司根據(jù)企業(yè)實際，制定適合本公司生產(chǎn)運行、安全管理、環(huán)保管理的基礎(chǔ)管理辦法，按照管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的要求明確考核內(nèi)容，明確責(zé)任部門，要求各單位貫徹執(zhí)行。

創(chuàng)新方式，實招培訓(xùn)。公司明確要求所屬各單位分階段，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，分重點按步驟做好《導(dǎo)則》的培訓(xùn)工作。公司充分利用公司微信平臺、CHSE365安全教育平臺、QQ群等網(wǎng)絡(luò)渠道，通過采取每日問答、知識競答等網(wǎng)絡(luò)教育方式，給每個員工創(chuàng)造獨立的學(xué)習(xí)氛圍和靈活的學(xué)習(xí)時間。拓展結(jié)合實際學(xué)、邊考邊學(xué)、對比學(xué)、兄弟單位對標(biāo)學(xué)，讓《導(dǎo)則》深入實際。

點面結(jié)合，“硬核”推動。公司把《導(dǎo)則》學(xué)習(xí)和日常工作、提高員工安全素養(yǎng)及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度緊密結(jié)合起來，將其作為公司安全管理的核心要素，列入各項安全檢查考核，明確了各項安全風(fēng)險排查工作的頻次。同時，以安全基礎(chǔ)、設(shè)計與管理、試生產(chǎn)管理、應(yīng)急與消防及兩重點一重大等管理為抓手，將《導(dǎo)則》要求的內(nèi)容真正融入到安全管理實踐中，力求做到融會貫通。

抓關(guān)鍵少數(shù)，促全面提升。公司首先把各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員作為首選宣貫對象。要求他們必須具備與其從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，把《導(dǎo)則》的培訓(xùn)效果和安全資格證書的取得掛起鉤來，對于主要負(fù)責(zé)人考試不及格的，列入班子年度安全目標(biāo)考核，對中層管理人員考試不及格的，作為選拔考察任用干部的必要條件。

“實”字當(dāng)頭，總體推進。把《導(dǎo)則》的學(xué)習(xí)宣貫工作落實到每個車間、每個班組、每個員工。要求安全第一責(zé)任人親自抓，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、高管、中層以上管理人員人人過關(guān)，所有工程技術(shù)人員個個精通熟練，做到各分廠、車間、班組、人員全覆蓋。

隨機考試，“硬核”考評。用階段性的考試驗收學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。與CHSE365網(wǎng)絡(luò)教育平臺合作建立了導(dǎo)則考試題庫,按照月考、季考、抽查考的形式，對所屬公司班組長以上管理人員統(tǒng)一組織考試。要求參考人員不漏一人，考試內(nèi)容不放過每一個章節(jié)。對于考試不及格的，給予一次補考機會，連續(xù)考試不及格的采取調(diào)資、調(diào)級甚至組織措施調(diào)離工作崗位。（屈海飛）