自“百日安全”活動啟動以來，神木煤化工積極部署，通過落實主體責任、加強過程管控、強化科技興安等得力措施，筑牢全員安全意識，營造“人人講安全、處處有安全、事事保安全”的濃厚氛圍，為決戰決勝年度總目標奠定堅實基礎。
健全制度，夯實安全主體責任
該公司按照“三必管”要求，進一步修訂完善了全員全崗位安全生產責任制和各項安全環保管理制度。嚴格目標責任考核，嚴肅責任追究，把安全生產責任逐級落實到每一個管理者、每一個車間、每一個班組、每一個崗位，形成涵蓋全員、全過程、全方位的責任體系。
各級黨委定期研究安全工作，不斷推進安全生產主體責任落實。同時，通過逢會講、月月講、班前講等形式，宣貫落實集團公司制定安全生產紅線管理規定的重大意義，達到人人敬畏、人人熟知、人人遵守的效果。梳理了近年來本單位和同行業發生的重大安全生產責任事故，制定更加細致、更加嚴格的安全生產紅線，健全管理辦法，狠抓貫徹落實，切實提高安全管理水平。
過程管控，提高安全管理水平
加強安全風險管控，不斷完善安全風險分級管控標準，完善“一圖、一庫、一臺賬、兩清單”，修訂完善HAZOP分析管理制度和操作規程。加強隱患排查治理，組織開展“兩重點一重大”專項檢查、領導干部節日帶班值守及節后復工安全檢查、冬季消防安全專項檢查等，將隱患排查和日常安全監管工作相結合，制定安全風險隱患排查表，分級、定期開展安全風險隱患排查整治。
自“百安”活動開展以來，累計開展安全專項檢查8次，排查問題775項，已完成整改701項，整改率90.45%。同時，加強特殊作業安全管理，為有毒有害、易燃易爆崗位配備便攜式監測儀524臺。
加大投入，推動科技興安工作
截至10月底，所屬各單位安全費用計提5276.16萬元，累計使用3909.34萬元，主要用于安全環保培訓、購買勞動防護用品和實施技術改造等。
以科技興安降低實操風險。天元公司以精酚裝置作為試點建立智能化工廠，積極推進智慧安防；富油公司完成了安全儀表系統（SIS）主體安裝；能源公司電石廠完成了監控畫面的集中控制，自動出爐機實現遠程開爐作業，完成了1#、2#、4#電石爐自動操作系統的投運，降低了實操風險；電化公司完成了二工段智能巡檢機器人試運行，實現了二樓作業的遠程監控，完成了5#電石爐電極自控系統改造，實現了電極自動壓放、自動升降、自動上料、自動配比等功能。
培訓創新，提升全員業務素質
充分利用CCSA、HSE365教育平臺開展線上培訓教育，積極開展班組長講小課等活動，并邀請外部專家講解安全生產形勢，通過多渠道開展培訓教育，為提高安全管理人員素質創造條件。
該公司開展針對企業負責人、安全生產管理人員、特種作業“三項人員”等多種安全培訓，把作業過程風險控制、崗位操作技能提升、應急救援器材正確使用等作為重點培訓內容。常態化舉辦安全環保專題培訓，開展安全環保警示教育，有效提高各級安全管理人員的業務素質。截至目前，累計培訓4924人，其中主要負責人7人、安全管理人員98人、特種作業人員551人、班組長347人、其他人員3921人，培訓覆蓋率達到100%。
加強演練，增強應急處置能力
進一步細化、部署冬季消防防控工作，逐級落實消防安全責任制，狠抓制度落實和措施落實。通過開展實戰性強、職工廣泛參與的應急演練活動，鍛煉了應急隊伍，提高了員工應急處置能力。“119”消防日前后累計開展消防演練10余次，在演練結束后認真分析總結應急救援過程中存在的問題，并制定化解措施。
健全應急管理體系，完善應急預案，補充應急物資，強化應急隊伍建設。天元公司計劃與600萬噸項目同步籌建消防隊；富油公司已購置消防車4輛，營房和車房建設已完工，招募專職消防隊員20名并展開訓練；能源公司營房和車房已完成設計，預計明年5月完工，2兩輛消防車已簽訂購買合同，計劃招募9名專職消防隊員。（李勇徐曉林）
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