4月1日發電521.97萬度，4月11日發電524.4萬度，4月18日發電525.7萬度……近幾日來，電化公司日發電量接連刷新自建廠以來最高紀錄，使公司職工備受鼓舞。
一季度，該公司生產經營狀況日益好轉，產品產量、營業收入和利潤指標均超出預期，該公司上下干勁十足，在設備管理、裝置檢修、安全生產方面持續發力，日發電量連續刷新歷史紀錄。
加強設備管理讓裝置可靠穩定運行
今年以來，該公司緊緊圍繞設備基礎管理考核細則，認真組織落實設備管理。依據2020年設備對標點檢工作開展實況，總結分析，嚴格督查落實設備點檢制度，糾正不足，填補盲區，及時消缺。對照設備檢修周期，系統排查裝置設備時長和狀況，全面制定年度大修技改計劃，明確停車大修、中修和小修項目，并及時組織消除不停車檢修項目，提高裝置穩定性。
科學組織檢修讓裝置適時釋放產能
4月份受氣溫變化影響，政府停熱時間尚未確定，供熱任務指標居高不下。3#鍋爐存在內漏風險，處于監護運行狀態。為防止鍋爐內漏態勢發展不可控而嚴重影響供熱和發電。該公司科學計劃，周密部署，在氣溫較高的兩日內快速完成了3#鍋爐的短停搶修工作，并且正常投運，避免1、2#鍋爐蒸汽分流供熱。同時汽機專業提前行動，組織人員加班加點對空冷島進行沖洗，改善散熱效果，不僅降低了冷卻風扇耗電量，還提高真空度，促使機組發電量節節攀升。
強化基礎管理鞏固安全生產態勢
在6S-CTPM精益管理、“六力”班組建設等基礎管理項目推進過程中，該公司積極落實，強化督導，管理人員細化分工，深入現場督促指導。目前，該公司6S精益管理項目已經有394個打造區域通過驗收，完成計劃401個打造區域的98%，廠容廠貌及設備工況極大改善，人員觀念也在潛移默化地改變。“六力”班組建設開展如火如荼，各工段、班組以“骨干例會”為切入點，挖掘工作不足和短板，共同參與，主動研究問題、解決生產細節問題，從日常點滴中查漏補缺，鞏固安全基礎。（郭向兵）
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