近年來,神木煤化工天元公司深入推進“五型五佳”班組標準化建設,不斷增強班組凝聚力、執行力、戰斗力和創新力,充分發揮“1+1+1+1+1>5”的聚合效應,努力讓班組建設產生更大價值、創造更大效益,推動實現現場管理水平、職工技能素養和生產運行效率“三個提升”,為企業治虧創效、提質增效奠定了班組基石、提供了不竭動力。
強基固本,以班組安全保障生產安全
將“嚴、細、實”的總要求貫穿班組安全管理全過程,扎實推進安全管控體系建設,推動安全管理標準化班組、“零三違”班組創建,持續鞏固深化嚴規范反“三違”攻堅、“黨員身邊無事故”等活動成果,建立“班前預控、班中監控、班后總結”的全流程安全管控機制,不斷提升班前會和班后會質量,強化職工的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感,狠抓隱患排查治理、作業風險管控、應急能力建設等,全力保障生產裝置安全穩定運行,以班組“小安全”匯聚成推動高質量發展的“大安全”。加氫運行二班、酚材料中心運行四班獲評“全國2024年度安全管理標準化二級班組”;制氫二班榮獲“神木市青年安全生產示范崗”。
強素提能,讓班組成為人才成長的搖籃
將職工素質提升和人才培養作為重中之重,健全班組各崗位培訓矩陣,強化培訓方式方法和考核激勵機制,通過“你問我答”“一述兩清”“手指口述”等,大力開展崗位練兵和技能培訓,不斷提高職工職業素養、崗位技能和應急能力。以“安康杯”崗位勞動競賽、“卓越杯”職工技能大賽、“師帶徒”活動等為載體,深化職工素質能力提升,累計結成師徒320余對,評出“技能大師”21名、“優秀技術能手”42名等。1人獲評2024年陜西省能源化學地質系統“優秀班組長”;制氫三班先后榮獲“萬華杯”首屆全國化工和醫藥行業班組職業技能競賽團體三等獎、陜西省班組建設大賽二等獎等。
強效提質,點燃班組創新創效“新引擎”
深入推進日成本核算進班組,共計梳理降耗點307條、增效點120條,實時監控各裝置消耗與產出等相關數據,建立“日通報、月獎勵、季問效”機制,通過班班核算、班班對比、班班分析等,各生產裝置生產效率顯著提高、生產成本明顯下降。持續開展“人人都是創效者,崗位就是利潤源”全員“雙創”競賽活動,以成果評定、先進表彰、物質獎勵為抓手,鼓勵班組開展節電、節水、降耗等降本增效激勵活動,引導職工立足崗位、攻堅克難、創新創效,全力解決制約裝置高效運行和效益提升的“瓶頸問題”,累計征集“雙創”成果300余項,評定優秀成果100余項,節支創效數千萬元。