今年來(lái)，神木煤化工電化公司紀(jì)委扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層”，采取“四不兩直”的工作法，直插生產(chǎn)一線開展專項(xiàng)調(diào)研，全力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的 “大監(jiān)督” 體系，為企業(yè)治虧創(chuàng)效注入強(qiáng)勁監(jiān)督動(dòng)能。
直插一線摸實(shí)情，精準(zhǔn)監(jiān)督解難題
電化公司紀(jì)委轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，由紀(jì)委書記帶隊(duì)，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”，先后深入在建的熱電三期項(xiàng)目、電石車間、熱電鍋爐班組等生產(chǎn)一線。通過(guò)發(fā)放匿名問(wèn)卷、組織個(gè)別訪談、開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式，重點(diǎn)圍繞群眾身邊微腐敗和不正之風(fēng)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、干部作風(fēng)建設(shè)、職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題等方面開展調(diào)研。截至目前，已累計(jì)發(fā)放問(wèn)卷32份，收集意見(jiàn)建議12條，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題6個(gè)，切實(shí)將監(jiān)督觸角延伸到企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”。
靶向施策抓整改，標(biāo)本兼治防風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層班組在工時(shí)考核、獎(jiǎng)金分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，部分班組存在制度執(zhí)行不到位、工作流程不透明，職工反映上班停車難，青年職工心理健康等問(wèn)題。針對(duì)這些情況，電化公司紀(jì)委創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，打好監(jiān)督“組合拳”，下達(dá)紀(jì)檢監(jiān)察建議書，建立“問(wèn)題清單+整改臺(tái)賬”工作機(jī)制，督促相關(guān)業(yè)務(wù)管理職能部門優(yōu)化工作流程2個(gè)，完善健全制度機(jī)制，切實(shí)為基層單位減輕負(fù)擔(dān)。在基層車間、班組推行“陽(yáng)光公示”公開制度，注重監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，推動(dòng)責(zé)任單位限期整改，加強(qiáng)整改落實(shí)的跟蹤問(wèn)效。
嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，清風(fēng)正氣潤(rùn)基層
“紀(jì)委的同志不僅幫我們解決實(shí)際問(wèn)題，還教會(huì)了我們?nèi)绾畏婪读疂嶏L(fēng)險(xiǎn)，這樣接地氣的監(jiān)督我們歡迎！”一位車間管理人員深有感觸地說(shuō)。電化公司紀(jì)委堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，既嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，又為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，推動(dòng)黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
下一步，電化公司紀(jì)委將以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)深化“四下基層”工作法，不斷完善“大監(jiān)督”體系，著力破解基層監(jiān)督力量不足，群眾監(jiān)督員作用發(fā)揮不明顯，堅(jiān)持風(fēng)腐同查同治，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)”之外監(jiān)督，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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