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3月份，神木煤化工電化公司精準施策，打出“市場預判+動態(tài)調(diào)控”組合拳，實現(xiàn)單月降本50.31萬元。

電化公司組建“市場特偵小組”，行程覆蓋榆神地區(qū)24家主力礦企、5大蘭炭生產(chǎn)園區(qū)及6條物流干線。通過實地走訪，全面掌握煤炭及蘭炭的供需狀況、價格走勢及政策動向，建立“日監(jiān)測、周研判、月復盤”機制。當預判到3月中旬電煤及蘭炭價格將出現(xiàn)階段性回調(diào)時，果斷“補倉”，靈活調(diào)整采購節(jié)奏，有效規(guī)避了后期價格上漲帶來的成本壓力。

在電煤價格處于洼地的月初至月中，該公司完成1.8萬噸戰(zhàn)略收儲，較常規(guī)采購成本下降6.5%。同步啟動“分倉分級”儲配方案，將低熱值煤占比提升至80%，單日卸煤突破4000余噸。蘭炭采購采用“優(yōu)先內(nèi)部采購+按質(zhì)采購”雙軌制，在3月下旬價格反彈前完成補庫工作。

智慧運營帶來多維收益，截至目前，采購成本同比壓降5-15元/噸，錯峰采購創(chuàng)造直接效益50余萬元，釋放流動資金62萬元。“這次采購‘戰(zhàn)役’，是從‘盲人摸象’到‘運籌帷幄’的檢驗，公司以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、以創(chuàng)新激活效能，生動詮釋了‘向管理要效益’的實戰(zhàn)邏輯。”該公司燃料中心負責人感慨道。

當前，電化公司已搭建市場波動預警，完善“淡儲旺用”標準流程，建立供應商動態(tài)評級體系，持續(xù)鍛造“看得準、動得快、控得住”的供應鏈韌性，在市場競爭中贏得更多主動權(quán)。