3月7日，陜煤集團總工程師尚建選帶領第十考核組到神木煤化工公司開展2024年度經營業績暨黨建工作目標責任考核。公司領導班子成員、所屬各單位黨政主要負責人、本部各部門負責人及職工代表共30余人參加會議。會議由化工集團黨委副書記、董事、副總經理張小軍主持。
尚建選在考核動員講話中，對公司2024年度在提產增效、節能降耗、成本管控、項目建設、科技研發、減虧治虧等方面取得的成績給予高度評價。他指出，2024年，神木煤化工公司以“日成本利潤測算”指導裝置柔性生產，全面實施“成本領先”戰略，項目建設和科研成績斐然。全年生產主要化工產品563萬噸，發電26億度，實現營業收入165億元，總體經營業績向好，為陜煤集團高質量發展貢獻了神木煤化工力量。
就扎實推進2025年各項工作，尚建選要求，一要深耕厚植“四種經營理念”。深化理念落地，提升思想認知，創新落實舉措；拓展實踐成果，融入改革發展，推動經營管理進階；挖掘典型案例，做好宣傳推廣，發揮示范引領作用。二要持續發力“八個專項工作”。融入制度抓落實，為企業提升運營效率、優化資源配置、強化風險防控提供有力支撐；提質擴圍抓落實，從重點領域延伸至企業運營的各個環節，以更高標準、更嚴要求提高運營質量。三要統籌推進“四項重點工作”。重點抓好項目投資建設，強化項目管控，確保項目的合規性、可行性和必要性；重點抓好高效內部協同，以全方位的協同聯動，實現產業、資本、技術、人才等要素資源的優化整合；重點抓好各級班子建設，全力打造“五好班子”領導集體，增強戰略執行力、工作推動力和發展凝聚力；重點抓好問題整改見效，一體推進巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋的問題整改，以高質量整改推動高質量發展。四要攻堅收官深化改革任務。精準聚焦法人治理規范、體制機制創新、產業結構優化、核心技術突破等，全力攻堅重點難點任務；強化協同提升整體改革效能，構建高效的溝通協調機制，形成改革合力提升整體改革效能；緊盯實效，確保改革措施落地創效，增強核心功能、提升核心競爭力，推動企業高質量發展。五要全面落實集團工作會精神。深刻領會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰略意義，分層分級落實責任，建立問責機制，形成“人人有責任、事事有人抓”的工作格局；細化措施落實，建立目標管理機制，實行清單化管理、節點化推進，確保各項工作有力推進；健全考核評價體系，充分發揮全員主觀能動性，不斷激發內生動力，推動“四個全面”“四個牽引”“四項保障”落地落細。
尚建選強調，經營業績暨黨建工作考核是陜煤集團全面、準確、客觀掌握各單位實際情況的重要途徑，也是對企業各方面情況作出科學評判的重要基礎。一要堅持實事求是。被考核企業要嚴守程序和要求，主動配合考核組各環節工作，確保真實、準確、全面的反映企業過去一年的實際情況。二要嚴肅考核紀律。注重實績導向，杜絕主觀臆斷，確保考核規則的權威性、考核過程的嚴肅性、考核結果的真實性。三要確保考核質量。通過全面、深入、細致地開展考核工作，找出問題與不足，提出改進建議，為企業后續發展提供參考。
會上，神木煤化工黨委書記、董事長雷宏春作了2024年度企業法定代表人述職報告和2024年度選人用人工作報告。報告從公司2024年度經營業績指標完成情況、重點工作任務開展情況、2025年重點工作安排以及選人用人工作作了匯報。
雷宏春表示，2025年，公司將在集團公司、化工集團的堅強領導下，堅持干字當頭，持續厚植“四種經營理念”，認真貫徹落實集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”總體要求，突出項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的責任感，時時刻刻主動作為、率先擔當、奮發進取，全面完成年度各項目標任務，為集團“十四五”18765高質量發展目標的順利實現貢獻更大力量。
會后，根據考核安排，考核組成員對神木煤化工公司經營管理、黨建工作等相關資料進行了現場檢查。（張 琦白雪蓉）
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