2月15日，神木煤化工公司召開三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環保工作會，全面客觀總結2024年工作，深刻分析當前面臨的新形勢、新挑戰，研究部署2025年重點任務，動員全體干部職工統一思想、提振信心，堅定發展底氣勇氣，砥礪擔當作為，為推進企業高質量轉型發展共同努力奮斗。
會議概況
會議首先傳達了集團公司、化工集團三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會議精神。化工集團黨委副書記、董事、副總經理張小軍，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理辛文輝向大會作了題為《抓改革發展促動能轉換為打造高水平協同的一流煤化工企業而努力奮斗》的工作報告和《三屆三次職代會提案落實和三屆四次職代會提案征集情況的報告》，并代表公司與所屬9家企業簽訂了《2025年度經營業績目標責任書》和《2025年度安全環保消防責任狀》；公司黨委委員、副總經理馬忠印作了題為《守正創新謀新篇科技引領繪華章以卓越安全環保管理助推公司高質量發展》的安全環保工作報告。公司黨委委員、紀委書記田崟墻主持第一次全體會議，副總經理、工會主席侯衛斌主持第二次全體會議。公司副總經理問緒忠宣讀了2024年度先進單位、先進個人的表彰決定。
會議審議通過了《2024年財務決算預案及2025年經營目標計劃的報告》，民主評議了領導干部，表決通過了《大會決議》。
正式會議開始前首先召開三屆四次職代會預備會議，侯衛斌主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團和秘書長建議名單以及大會議程。
參加本次會議的有神木煤化工公司三屆四次職代會職工代表、列席代表及特邀代表，公司2024年度先進個人、先進單位和“五型五佳”班組建設“金牌班組”代表，“比能力、強素質、展作風”部門業務競賽一等獎獲得者、“人人都是創效者崗位就是利潤源”攻關競賽活動各類一等獎獲得者和先進集體代表。
第一次全體會議結束后，各代表進行了分組討論，神木煤化工公司領導以職工代表身份分別參與了7個分組的討論。討論結束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領導講話
化工集團黨委副書記、董事、副總經理張小軍講話
張小軍充分肯定了公司2024年挑戰困難、破局求進取得的工作成效。他指出，2024年，神木煤化工公司面對全額征收燃油消費稅和化工市場持續低迷“雙重壓力”，主動采取了一系列扭虧脫困務實舉措，努力以自身管理提升、改革創新的確定性積極應對外部環境的不確定性，全面完成了四季度穩增長及全年目標任務，廣大干部員工積極進取、迎難而上，聯系自身實際切實推動了中省、集團公司各項決策部署落地見效。
結合集團“兩會”精神、張文琪董事長講話要求及化工集團2025年工作安排，他對公司高質量發展提出五點要求，一是把握形勢、明確目標，狠抓全年工作落實。圍繞集團公司“協同增效年”主題，認真研究分解，突出抓好項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動新四項重點工作；突出細化和量化指標，做好穿透落實，切實發揮考核“指揮棒”導向引領作用。二是全面做好打持久戰的思想準備和行動準備。充分認識理解當前行業現狀下企業發展固有規律，統籌推進治虧創效“保生存”和改革轉型升級工作；要解放思想、實事求是，學習用“新鑰匙”開“新鎖”，以高質量工作業績拼出生存之路。三是堅定“抓大項目、大抓項目”的意志和決心。立足區域資源稟賦，提前布局長遠，以“功成不必在我，功成必定有我”的心態格局，加緊謀劃契合集團發展戰略的新項目，以項目建設帶動產業轉型升級和高質量發展。四是著力構建全方位的成本管控體系。堅持問題導向，深刻踐行“四種經營理念”，加快內部高效協同體系建設，保持定力、抱團取暖，推動成本管控取得新實效。五是堅決守住不發生系統性風險的底線。始終把安全環保消防工作置于各項工作的首位，持續加大合規審查力度，在風險防范上精益求精，加快解決“控股不控權”等制約企業發展的問題。
公司黨委書記、董事長雷宏春講話
雷宏春在講話中指出，2024年，公司在集團公司、化工集團的正確領導和大力支持下，緊扣集團“五個新突破”“七個全面深化”和“五個再上新臺階”“八個精準發力”工作要求，聚焦集團“經營管理提升年”和公司“效益提升年”兩大主題，精細落實“四種經營理念”，著力抓實“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八項重點工作，主動面向市場、融入市場、研判市場，充分發揮自身“算賬經營”特點，以自身管理提升的確定性積極應對外部環境的不確定性，整體呈現出六個特點，即安全環保固本強基，生產運行穩中提質，經營管理提升明顯，項目科研有序向前，改革深化扎實有力，黨建工作向新向實。全年生產主要化工產品563萬噸，發電26億度，實現營業收入165億元。減虧、控虧目標順利實現，并在效益提升的征程上邁出了堅實的一步，取得了重要戰果，為2025年全面打贏治虧創效決勝戰役奠定了良好基礎。
雷宏春強調，2025年是“十四五”規劃目標任務的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。做好今年工作，總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，堅持穩中求進工作總基調，立足“十四五”沖刺收官、集團“18765”發展目標實現和“協同增效年”重要安排部署，以“八個聚焦”為引領，持續厚植“四種經營理念”，在“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八項重點工作方面實現再提升，在項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動四項重點工作落實落地上展現新作為，緊扣公司“改革深化攻堅年”主題主線，持續抓牢“轉作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作，集中力量攻堅治虧創效、改革提升、轉型發展，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”實現良好開局打牢基礎。
雷宏春要求，一是從零開始、向零奮斗，全力提升本質安環保障能力。扎實推進和細致落實“安全生產治本攻堅三年行動”和上級有關安全環保工作的最新要求，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理體系，壓緊壓實全員安全責任；持續以“六到位”抓環保，全面創建“花園式工廠”。二是提質降本、創造價值，全力提升生產經營競爭能力。頂格落實穩增長，保持裝置滿負荷優質運行，確保實現首季“開門紅”；硬措施消滅虧損，抓實“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八項重點工作；多舉措降本增效，繼續實施“成本領先”戰略，著力構建全方位成本管控體系。三是高端多元、高效協同，全力提升產業發展創新能力。抓住重要發展機遇，不斷提升管理水平、核心功能和核心競爭力；抓牢重大項目投資，增強“投入產出比”意識，把工作重心向謀項目、謀發展、謀未來上聚焦，持續延鏈補鏈強鏈；抓實重點研發項目，加快研發力量整合，力求在經濟效益顯著、技術壁壘高的領域取得突破；抓好“十五五”規劃，積極融入集團總體戰略規劃，努力打造匹配集團發展思路、更具韌性的現代產業體系。四是統籌謀劃、穿透落實，全力提升改革攻堅突破能力。緊扣公司“改革深化攻堅年”主題，以深化國企改革推進、深化混改提升示范、深化目標責任考核、深化高效協同發展、深化人才隊伍建設、深化問題整改見效“六個深化”在企業改革上實現更大突破，釋放新的發展活力。五是凝心鑄魂、實干擔當，全力提升黨建工作引領能力。把加強黨的全面領導和黨的建設貫穿改革發展全過程、各方面，強黨建引領、抓班子建設、提作風能力、聚群團合力，為“十四五”圓滿收官、“十五五”全新啟航，開創團結向上、奮進有為新局面。
公司黨委副書記、總經理辛文輝作工作報告
工作報告指出，2024年，公司上下扎實貫徹落實集團公司、化工集團各項決策部署，以“八個聚焦”蓄勢賦能，堅持用“四種經營理念”提質增效，緊盯“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作發力，面對嚴峻的市場環境，緊扣“效益提升年”主線，抓安全環保固根基，抓改革深化激活力，抓經營管理提質效，抓項目科研添動力，以自身管理提升的確定性積極應對外部環境的不確定性，全面完成了四季度穩增長及全年目標任務，在企業高質量發展過程中交出了一份亮眼“答卷”。
工作報告以“三穩、三新、三實”全面總結了公司2024年在安全生產、綠色發展、深化改革、經營管理、項目建設、人才強企、合規管控、黨建引領等方面工作取得的成效，從“審時度勢，客觀看待外部變化”“保持清醒，理性審視自身問題”“堅定信心，積極應對困難挑戰”三方面客觀分析了當前面臨的新環境、新形勢、新變化，明確了公司2025年工作總體思路：聚焦集團“協同增效年”工作部署，持續厚植“四種經營理念”，統籌推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點任務，突出項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動，圍繞公司“改革深化攻堅年”主題，以改革之勇解難題，以創新之舉強動能，以攻堅之勢求突破，實施“法人治理結構優化、高質量發展明向、安全環保強基固本、生產運行周期延長、虧損企業治理見效”五大攻堅工程，奮力實現“六新目標”，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎。
工作報告指出，圍繞2025年目標任務，要以“五大攻堅戰”為抓手，重點抓好六方面工作：一是在落實安全環保生產主體責任上有新舉措；二是在生產經營保持量質齊升上有新成效。三是在推進精益管理走深走實上有新抓手；四是在加速轉型升級優化結構上有新突破。五是在深化改革創新提質賦能上有新作為。六是在黨建圍繞中心強根固魂上有新開拓。安全環保工作報告
公司黨委委員、副總經理馬忠印作安全環保工作報告安全環保工作報告用體系落地、安全理念、培訓教育、預防體系、班組建設、應急體系、環保管理“七個強化”總結回顧了2024年安全環保工作“七個顯著提升”，客觀分析了面臨的形勢和存在的問題，明確了2025年安全環保工作思路：深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述及習近平生態文明思想，認真落實中省及上級公司有關安全環保工作部署，將“嚴、細、實”抓安全和“六到位”管環保的總要求貫穿始終，堅持以安全管控體系提升和高標準打好污染防治攻堅戰為主線，持續推進安全生產治本攻堅“強基固本年”行動，加強安全生產數智化、班組安全管理標準化和安全文化“三個建設”，加快推進環保績效提級及“花園式”工廠創建，以卓越安全環保管理助推公司高質量發展。
報告還明確了2025年安全環保工作十項任務，即壓實安全責任鏈條，實現履職盡責新局面；健全長效管控機制，筑牢安全發展壓艙石；深化專業能力建設，鍛造安全管理硬實力；強化標準化班組建設，夯實基層治理新基底；加快智慧管控平臺建設，激活安全管理新引擎；強化安全培訓教育，提升安全管理軟實力；實施治本攻堅行動，筑牢本質安全防火墻；厚植安全文化底蘊，凝聚安全發展向心力；強化應急消防能力，織密安全保障防護網；踐行綠色發展理念，繪就綠色生產新藍圖，以卓越的安全環保管理助推公司安全綠色高質量發展。
會議要求
侯衛斌作大會總結并就進一步貫徹落實好本次會議精神提出要求，要迅速學習傳達，盡快召開本單位職代會暨工作會，確保思想認識到位。要細化任務分解，研究制定詳細的落實工作計劃和方案，加強跟蹤督導考核，確保工作落實到位。要強化檢查督導，各單位、各部門要科學指導、統籌協調、深入督查，確保工作成效到位。會議在奏唱陜煤集團司歌《從三秦走向世界》中落幕。（任建軍鞏亮李雨欣白雪蓉劉超郭義軒郭倩影崔瑩趙蔡浩尤康）
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