2月6日上午，公司以視頻會議形式召開2025年“新春第一會”，動員全體干部職工要收心攏神、不打年盹，以“開新局”之姿，謀“開門紅”之篇，確保2025年各項目標任務開好局、起好步。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、總經理辛文輝主持會議。
雷宏春在講話中指出，2025 年是公司“改革深化攻堅年”，許多領域將迎來大刀闊斧的改革與提升。公司各部室、所屬各企業務必樹牢“開局關系全局，起步決定后勢”的強烈意識，迅速從“節日模式”切換至“工作模式”，做到思想迅速歸攏、精力迅速集中、責任迅速到位。公司領導班子成員要發揮“頭雁”作用，切實做表率、當示范，給所屬各企業樹立良好的榜樣和典范，合力推動新一年公司治虧創效、改革發展、轉型升級邁出更大步伐、取得更好成效。
雷宏春強調，一是要認真學習集團公司關于安全生產和生態環境保護的安排部署，統籌謀劃“強化安全穩定底線、強化重點風險防范、強化各級責任落實”的具體舉措，把集團公司新要求融入各項具體工作安排。二是要在集團公司和公司兩級職代會召開后，嚴格按照2025年工作會提出的總體思路要求，謀定后動、統籌推進，確保各項工作有力有序、精準高效推進和落實。三是要深入領會“四種經營理念”的內涵、價值與意義，把“四種經營理念”貫穿落實到每個單位、部門、車間、崗位和每一名員工身上；要繼續深化“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八項重點工作，逐月督導檢查工作效果和進展，確保八項重點工作在新一年實現新提升；要專班制推動重大項目投資、各級班子建設、高效協同發展、巡視問題整改等集團確定的2025年新四項重點工作，用實際工作成效檢驗班子戰力、檢驗“一把手”的工作能力。四是要抓實“五型五佳”班組建設工作，全面提升標準，形成高效成熟的運轉體系，在集團內部打響“神木煤化工班組建設工作品牌”。五是要強化黨建及宣傳工作。要瞄準先進企業的工作標準，提升黨建工作質量，抓出特色亮點，推動公司及各單位的黨建工作成為化工板塊的標桿；要以更加有效的激勵措施提升宣傳工作質量，做到全員抓宣傳、全員促宣傳、全員爭做宣傳員，持續講好神木煤化工改革發展、轉型提升的生動故事。六是要持續推進“轉作風、提能力、抓落實”系列工作，增強緊迫感與危機意識，以“爭第一、創唯一”的沖勁，推動重點工作取得新突破。
就2025年全面貫徹落實好集團公司“強化各級班子建設”工作總要求，雷宏春要求，新的一年，公司上下要進一步優機制、強實效、重考核，以重點改革任務的落地見效，檢驗各級班子工作能效，積極打造堅強領導集體。各級組織人事部門要緊緊圍繞國企干部“二十字”方針，大力推進干部隊伍年輕化、干部交流常態化、干部素質綜合化、干部作風優良化，讓“實干、實績、實效”成為公司及所屬各企業干部隊伍的鮮明底色。
辛文輝表示，2025年春節期間，公司上下認真落實各級政府和集團公司決策部署，本部及各企業安全環保、生產經營、項目建設、后勤保障各條戰線平穩有序、井井有條，度過了一個歡樂祥和、安全穩定的春節，值得肯定。人勤春來早，奮進正當時，公司各部門、各單位要立即把精神狀態調整到位，把思想解放認識到位，把工作紀律落實到位，把任務目標細化到位，咬定目標不松手，一招不讓抓落實，按照“向不可能挑戰”的工作要求，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，推動各項工作實現首季“開門穩”“開門紅”，為全面完成年度目標任務打下堅實基礎。(白雪蓉)
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