1月13日，神木煤化工公司召開2025年黨委理論學習中心組第一次專題研討（擴大）會議，深入探討如何持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，引領企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。公司黨委書記、董事長雷宏春主持會議并講話。公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤，天元公司黨委書記、董事長楊旭作重點發(fā)言，各部門負責人列席會議。
【學習了哪些內(nèi)容】
會議深入學習習近平總書記二〇二五年新年賀詞和在二十屆中央紀委四次全會上的重要講話精神，傳達學習任國同志在破解國企黨建“融入不深”暨黨支部標準化規(guī)范化建設經(jīng)驗交流會上的講話、陜西省委十四屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神和中共陜西省委辦公廳陜西省人民政府辦公廳《關于加強生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控的實施意見》，認真學習《陜煤集團召開1月份調(diào)度例會安排部署近期重點工作》，并結(jié)合公司實際研究貫徹落實舉措。
【會議指出】
集團公司在去年年底開展新任領導干部任前集體廉政談話時提出，要堅定踐行“四種經(jīng)營理念”，“四種經(jīng)營理念”是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，符合集團發(fā)展實際和未來發(fā)展方向，要不斷豐富理念內(nèi)涵、拓寬落實廣度，推動“四種經(jīng)營理念”融入集團每一名職工工作的全過程。要堅定不移抓好2025年謀劃部署的加強重大項目建設、加強領導班子建設、加強高效協(xié)同發(fā)展、推動問題整改落實見效等新四項工作。這既給我們?nèi)嬲J真總結(jié)2023年以來落實“四種經(jīng)營理念”的實踐活動提出了新的更高要求，也給我們抓好新一年工作指明了重要方向和實現(xiàn)路徑。
2025年，公司上下要持續(xù)用“四種經(jīng)營理念”革新認識、更新理念、指導實踐，讓其在公司及所屬各企業(yè)成為經(jīng)營管理的普遍方法，推動其融入公司干部職工工作全過程，在實踐中不斷賦予其新的意義和內(nèi)涵，指導企業(yè)在市場競爭中處于領先地位，為集團公司“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎。
【持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，會議強調(diào)】
一是用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。要堅持市場導向，把“營銷”思維貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，更多生產(chǎn)適銷對路、市場效益好的產(chǎn)品，提升價值創(chuàng)造能力。要持續(xù)鞏固提升近幾個月生產(chǎn)經(jīng)營向好局面，持續(xù)加力奮進，保持裝置滿負荷優(yōu)質(zhì)運行。要持續(xù)深化以市場為導向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制，提高裝置運行效能、效率、效益，推動日成本核算進班組落地見效，取得更大成效。
二是用“賺錢”思維去“花錢”。要強化“投入產(chǎn)出比”意識，以實際效益衡量項目、技改技措、人才隊伍、管理過程的運行質(zhì)量與水平。要以一系列重大項目實施推動公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面提升、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)落地，加速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。要突出重大項目投資要素協(xié)同控制和高質(zhì)量推進，反芻經(jīng)營管理提升，推動人才隊伍培養(yǎng)，降低廉政及各類風險。
三是用“乙方”思維做“甲方”。要堅持換位思考，增強服務意識、服務質(zhì)量和產(chǎn)供銷全鏈條運營能力，持續(xù)構(gòu)建供應鏈長效合作機制，增強抗風險能力。要密切產(chǎn)供銷協(xié)同，強化“三品建設”和經(jīng)營創(chuàng)效，創(chuàng)新銷售模式，精準落實市場及客戶反饋，探索定制化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品附加值。
四是用“緊日子”過“好日子”，要進一步抓實清欠和閑置資產(chǎn)盤活，杜絕壞賬風險，提高資產(chǎn)運營效率。要常態(tài)化開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動，從細生產(chǎn)消耗定額管理，從緊控制各類專項資金的使用，從嚴壓縮非生產(chǎn)性費用。公司本部要帶頭落實“勤儉辦企”理念，從點滴日常、日復一日抓起，把降成本、提成效落地到各個細節(jié)、體現(xiàn)在方方面面。
【關于2025年工作，會議要求】
雷宏春強調(diào)，面對2025年的新形勢、新挑戰(zhàn)，公司領導班子成員要率先垂范，各單位、各部門要增強大局意識，敢于“向不可能挑戰(zhàn)”。公司上下要堅持“團結(jié)、協(xié)調(diào)、溝通、包容”的總體工作思路，切實提高站位、扛起責任、各司其職，全面梳理2024年各項工作短板弱項，深化現(xiàn)有優(yōu)勢，錨定集團公司2025年持續(xù)推動“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作和抓好“新四項工作”目標要求，認真思考、主動作為，奮力實現(xiàn)首月“開門穩(wěn)”，一季度“開門紅”目標，為全面完成2025年目標任務開好局、起好步。
一是轉(zhuǎn)作風 全面提升安全生產(chǎn)品質(zhì)
安全監(jiān)察部要認真梳理現(xiàn)有安全管理體系，總結(jié)凝練、簡化形式，緊扣“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三大關鍵點，確保安全理念深入淺出、實用好記、便于推行。安全管理人員要牢固樹立“管安全就是提效益”理念，帶頭轉(zhuǎn)作風、提能力，以高度專業(yè)性為基層一線安全管理減負，持續(xù)推動安全生產(chǎn)工作向本質(zhì)安全水平邁進。
二是抓落實 實時鎖定目標任務發(fā)力
綜合管理部牽頭，分解好集團公司2025年重點工作安排和主要領導歷次講話中提出的目標要求，各分管領導、部門主動認領、責任到人、逐一落實，實行閉環(huán)管理，做到提前部署、明確節(jié)點、過程檢查、月底反饋，以扎扎實實的工作成果在服務集團公司戰(zhàn)略發(fā)展全局、落實集團公司各項工作部署中走在前、做表率，推動企業(yè)各項改革實踐見新見效。各部門和黨群工作部要加強聯(lián)動，全面梳理公司取得的實績實效，加大亮點工作宣傳力度，切實提升宣傳工作凝聚力、影響力，外樹企業(yè)良好形象。
三是強核心 加快推進重點工作進度
各部門、各單位要全面用活“算賬經(jīng)營”工具，財務資產(chǎn)部牽頭及時發(fā)布經(jīng)營測算數(shù)據(jù)，各單位根據(jù)實際情況監(jiān)測異常、分析癥結(jié)、對標提升，相關部門采取針對性措施持續(xù)跟進改善，力促形成降本合力。工程技術服務分公司要以2025年降低各單位10%的運行成本為目標，聚合一切資源力量，優(yōu)化服務質(zhì)量，必要時外部引才，盡快實現(xiàn)高效運營。同時，加大力度拓展內(nèi)外部工程項目，以項目落地實現(xiàn)降本增效。天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目要盡快投運，實現(xiàn)達產(chǎn)達效，并對運行情況進行標定；要以酚類產(chǎn)品下游延伸為主線，進一步深入調(diào)研，優(yōu)化酚類產(chǎn)業(yè)鏈。富油公司廢礦物油再生資源綜合利用項目要確保進度計劃，加快推進步伐。要穩(wěn)妥研究推進東鑫垣公司改造提升的總體思路、具體措施。
四是保穩(wěn)定 防范化解重點領域風險
春節(jié)前后，要把“防風險、保穩(wěn)定”當作頭等大事來抓。暢通溝通渠道，加強相互支撐，做到關口前移全面預防苗頭性問題，確保在全國兩會前，把各項風險降到“零”，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標保駕護航。安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部牽頭，聚焦重點領域和歲末年初關鍵時期進行全面細致的安排部署，工程技術服務分公司及各單位生產(chǎn)系統(tǒng)要全力做好春節(jié)期間值班值守工作，增強責任意識，加大應急值守力度，確保企業(yè)全體干部職工度過祥和春節(jié)。（鞏亮 李雨欣）
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