今年以來，化工市場持續(xù)低迷，同行競爭壓力不斷，神木煤化工能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)公司關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動(dòng)要求，制定下發(fā)《三定工作》方案，扎實(shí)推進(jìn)定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，構(gòu)建職能明確、權(quán)責(zé)清晰、人崗適配的新機(jī)制。
定機(jī)構(gòu)，釋放改革新動(dòng)能
能源公司堅(jiān)持因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的原則，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)際需要，在部門數(shù)量上做“減法”，先后撤銷分公司生產(chǎn)、安環(huán)、設(shè)備、技改、財(cái)務(wù)、綜合等12個(gè)科室，撤銷采購管理部、銷售管理部、后勤服務(wù)中心、規(guī)劃技術(shù)部、工程部5個(gè)職能部室，新成立供銷管理部、規(guī)劃發(fā)展部2個(gè)部室，組織機(jī)構(gòu)由原來的10部2室1中心優(yōu)化為8部2室1中心，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題，實(shí)現(xiàn)職能無重疊、事事有人管。同時(shí)，該公司每周結(jié)合實(shí)際召開“三定”工作協(xié)調(diào)會(huì)，并通過月度績效考核獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對工作過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查，有效促進(jìn)“三定”工作的落實(shí)。
定編制，激發(fā)管理新效能
能源公司堅(jiān)持高效工作、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。通過對現(xiàn)有工作量統(tǒng)計(jì)量化，科學(xué)分析各崗位設(shè)置的合理性，壓減、合并工作量不飽和或工作業(yè)務(wù)相近重復(fù)的崗位，打破各分公司之間維修壁壘，挖掘人員潛能，成立檢維修中心，整合電氣、儀控、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)，整合前后中心定編人數(shù)縮減17人。部門業(yè)務(wù)人員調(diào)整，27人重新定位，確保崗位績效目標(biāo)全面達(dá)成。
定職數(shù)，深挖人才新潛能
能源公司堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，進(jìn)一步推行扁平化管理，明確優(yōu)化后的組織機(jī)構(gòu)方案和中層干部職數(shù)控制總量。根據(jù)該公司《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《績效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定，通過對員工德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的綜合考評，末等調(diào)整51人，不勝任退出26人，解除勞動(dòng)合同70人。引入無人值守地磅智能管理系統(tǒng)、無人巡檢機(jī)器人、自動(dòng)化出爐機(jī)器人，凈減員18人，節(jié)約人工成本194.4萬元。對廠區(qū)綠化、電石裝車、磨粉、壓球等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，淘汰低生產(chǎn)率崗位，壓減編制21人。按照《富余人員分流安置實(shí)施辦法》，解除年滿55周歲以上勞動(dòng)關(guān)系6人，置換00后員工，從2022年至今縮減161人，節(jié)約人工成本62.09萬元。
今后，能源公司將持續(xù)性觀察和評估“三定”工作成效，不斷優(yōu)化和完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置，盤活用人機(jī)制，進(jìn)一步釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數(shù)效應(yīng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和人才支撐。（郭義軒）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516231
地址：陜西省榆林市神木市東興街后坡神木農(nóng)商銀行大樓2003