眾人拾柴火焰高！今年來，富油公司樹牢“過緊日子”思想，將節(jié)支降耗、挖潛增效轉(zhuǎn)化為每名員工實實在在的行動，節(jié)支創(chuàng)效“浪花朵朵”……
巧點子，降成本
“沒想到隨手關(guān)燈這樣的舉手之勞，一個月下來竟也能創(chuàng)效不少呢！”
“是啊，生產(chǎn)現(xiàn)場處處都是節(jié)支創(chuàng)效點，咱們要群策群力，一點一滴，積少成多……”在班組日成本核算討論會上，機電儀中心兩名員工熱烈討論著。
今年以來，富油公司從穩(wěn)定生產(chǎn)、技術(shù)改造、材料消耗等方面，向廣大員工征集節(jié)支創(chuàng)效的“金點子”，力求將一個個“金點子”變成“錢串子”。一個“金點子”可帶來一個“金效益”。例如，通過管線改造，將減頂油自返爐線改至輕質(zhì)白油W2-TA出裝置，減小燃料氣使用量，降低系統(tǒng)能耗；在1667裝置儀表技改項目建設(shè)過程中，機電儀中心自發(fā)組織電氣和儀表人員敷設(shè)電纜約66500米，節(jié)約施工成本約19萬元……一系列“好點子”的逐步落實，為公司創(chuàng)收了效益。
巧改造，創(chuàng)效益
“請大家匯報一下上月消缺情況和修舊利廢情況！”“上月，我們從中心報廢設(shè)備上拆解可用零件對機封動靜環(huán)O型圈進行維修更換，從而讓故障設(shè)備再煥新生，節(jié)約了材料成本”……在保運中心維修班的早例會上，該班班長逐一匯報著現(xiàn)場檢修情況，他們積極響應(yīng)公司降本增效號召，全方位、多角度深挖創(chuàng)效項目，大力開展修舊利廢工作。
今年公司動力站2臺鍋爐一次風(fēng)機、引風(fēng)機變頻技改已完成，經(jīng)核算每年可節(jié)約電費300萬元。期間，一些員工在下班閑暇之余，自發(fā)加入到膨脹節(jié)、托輪、閥門、法蘭等設(shè)備的修舊利廢工作中來。通過煤焦油全餾分加氫裝置常一線改造項目累計創(chuàng)效 198.6 萬元；重新加標(biāo)準(zhǔn)法蘭及更換導(dǎo)流筒焊接改造，動力站鍋爐落煤管六個膨脹節(jié)被修復(fù)備用，創(chuàng)效14400元；通過堆焊、車床加工修復(fù)鍋爐冷渣機托輪6個，創(chuàng)效17400元；對現(xiàn)場銹蝕的閥門、管道打磨除銹重新防腐……一項項小改造，為中心挖出效益，為生產(chǎn)帶來安全。
巧比拼，提質(zhì)效
“三班的收率98.56%一直以來就比我們班組高，今年我們要齊心協(xié)力想辦法，超過他們，大家有沒有信心？”“有”……“怎么這個月你比我多2分呀？”“因為這個月我精心操作對關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)整提出了合理化建議。”在環(huán)烷基油中心班組會上，班員們笑著互相比拼道，一個個都信心滿滿。
自公司日成本核算進班組活動開展以來，各運行班組緊“盯”生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)優(yōu)指標(biāo)，減少指標(biāo)波動，大幅提升指標(biāo)精細(xì)化管理水平。各崗位工藝技術(shù)員每天深入一線，以分管崗位指標(biāo)合格為抓手，嚴(yán)格管控過程；緊盯結(jié)果指標(biāo)，及時分析調(diào)整不合格指標(biāo)，確保產(chǎn)量消耗達產(chǎn)達標(biāo)。針對重要產(chǎn)量消耗過程指標(biāo)，建立獎懲機制、績效管理，把指標(biāo)責(zé)任落實到崗位和個人，通過每班一對標(biāo)、一日一演排、一月一總結(jié)，營造全員爭創(chuàng)一流的指標(biāo)意識，為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
革新無大小，能用就是寶。說到“金點子”，員工最大的感受是：現(xiàn)場的問題就是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源。一個個小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)的不斷涌現(xiàn)、推廣實施，讓“金點子”華麗轉(zhuǎn)身為生產(chǎn)力，成為創(chuàng)效的“金鑰匙”，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營注入勃勃生機和活力！(白雪蓉)
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