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四季度是沖刺季、決勝季、大干季。天元公司持續落實落細“四種經營理念”，全面推行“成本領先戰略”，強化“日成本核算進班組”工作質效，齊心協力向最后兩個月的各項目標發起攻堅沖刺和全面總攻，穩中求進確保全年各項工作目標任務落地，圓滿完成。

凝聚思想提高站位。迅速把陜煤集團、化工集團、神木煤化工公司關于推進穩增長工作的一系列安排部署統一到具體行動上來，努力將工作精力向穩增長轉移，勇扛“收好官，交好賬”的責任擔當，以不找借口的態度，不留退路的決心、分秒必爭的干勁，匯聚磅礴力量，為實際行動夯實根基，提供引領。

安全環保筑牢保障。認真研究、反復推敲、精細評估高強度攻堅行動下的安全管理隱患，頂格提升全員“嚴、細、實”抓安全的意識和能力，盯緊施工現場安全管理、員工安全環保技能提升、裝置設備全生命周期管理、安全環保查出問題整改、重大安全環保隱患清零，一般事故隱患動態清零，牢牢守住安全環保底線。

多元催化拓寬產能。對標探索“設備包機管理”機制，填平補齊各裝置運行要素，暢通生產系統大循環，提高運行效率、拉升生產負荷；深度釋放135蘭炭裝置優勢，建立成熟可靠的“原料配比”機制，做優做強“三品建設”，著力發揮好公司蘭炭低水分、固定碳高、清水熄焦三大優勢，奮力實現“三個百分百”；聚焦30萬噸柴油提質增效重點在建項目、燃氣鍋爐提效節能改造、重質煤焦油多產瀝青焦等技改項目及對羥基苯甲醛科研項目提進度，確保30萬噸柴油提質增效項目于11月30日前中交，爭取年內建成投產達效，為第四季度拓寬產能形成更多增量。

改革并進激發優勢。秉持“精簡高效、權責統一”的原則，詳細梳理、科學制定方案，高質量完成“三定”工作任務；對標對表，快速梳理改革事項完情況，針對制約改革的難點、堵點問題，大膽創新，以先進者為標準、先行者為標桿，嘗試制定更多具有撬動性、牽引性的改革舉措，向80％的目標任務沖刺，為高質量發展蓄勢、賦力。

過硬作風彰顯擔當。要充分發揮黨建引領作用，建設獨具特色的“黨建引領賦能”陣地，不折不扣地壓實各級干部管理能力，嚴抓嚴管嚴處一切“不團結、不作為、懶作為、亂作為”的負能量行為，經理層要當好穩增長攻堅行動的“施工隊長”，發揮關鍵作用，主動下沉，穿透調度，穿透落實，提振隊伍聚合力，中層管理人員要干字當頭，頂格賦能，努力交出各項工作高分答卷。

當前，煤化工行業競爭激烈，市場形勢瞬息萬變。能源公司在神木煤化工“大干一百天，沖刺保全年”的號角下，貫徹落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，堅持運用“四種經營理念”，推動各項年度重點工作落地見效。

面對政策趨勢及市場變動，能源公司以黨建融入安全生產中心工作，深入開展“黨員身邊無事故”活動，為各項工作保駕護航；以“營銷思維抓生產”，從公司大局出發，協調全產業鏈配合穩產高產，助推沖刺全年目標任務；以“創新創效”助推“降本增效”，全面開展日成本核算進班組，營造“每個人都是經營者、每個人都要會算賬”的成本管控氛圍，堅決打贏四季度沖刺攻堅戰。

擔當作為，確保安全生產。安全生產是企業的生命線，在“大干一百天”的熱潮中，能源公司將進一步加強安全培訓，增強全員安全意識和操作能力。筑牢安全監督防線，切實運用好黨員示范崗、黨員安全監督崗，全方位開展隱患排查治理，確保四季度各項安全環保事故隱患清零。

認真部署，優化生產管理。錨定全年目標任務，正視差距，制定詳細的生產計劃和目標分解落實方案，合理安排生產任務，優化原料配比和操作工藝，嚴控生產單耗，提高生產效率。加強設備管理，確保生產裝置可靠運行。加強質量管理，推進石灰環保績效達標創建。深入開展日成本核算進班組，引導班組算好生產經濟賬，以日保月，以月保季，以季保年，確保四季度穩增長目標圓滿完成。

“大干一百天，沖刺保全年”，能源公司全體員工正在以積極主動的態度、擔當作為的精神、科學有效的部署，掀起奮戰四季度的大干熱潮，共同向著全年任務目標全力邁進，為神木煤化工高質量發展貢獻能源擔當。