進入四季度,神木煤化工公司上下向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒號,錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,所屬天元公司全力以赴再提速,加壓奮進定措施,確保實現(xiàn)安全年。
天元公司堅持把安全生產(chǎn)放在第一,從嚴(yán)細管理、夯基固本入手,精準(zhǔn)施策,多點發(fā)力筑牢安全生產(chǎn) “銅墻鐵壁”,奮力跑好四季度安全生產(chǎn)。
提意識,強化教育培訓(xùn)
近期,天元公司結(jié)合《職工技能提升培訓(xùn)活動方案》,重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)細化版》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織全員觀看安全事故警示教育片,深刻汲取事故教訓(xùn),從領(lǐng)導(dǎo)層講思路、管理層說舉措、執(zhí)行層談落實三個層面分別開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動,進一步增強員工的安全意識和法規(guī)意識。
嚴(yán)執(zhí)行,細化責(zé)任清單
天元公司結(jié)合安全生產(chǎn)治理能力提升年行動。結(jié)合“七個聚焦”35項重點工作,持續(xù)完善雙重預(yù)防數(shù)智化建設(shè),穩(wěn)步提升安全管理信息化水平,全面健全安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。同時,修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,進一步細化各級崗位人員安全責(zé)任清單、履職臺賬,對照清單強化崗位履職檢查考核,促進全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,切實形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
盯現(xiàn)場,嚴(yán)格流程管控
天元公司按照“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動要求,充分發(fā)揮中心主任、班組長跟班帶班作用,各班組成員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,從嚴(yán)、從細、從實抓好安全防范工作,有效防范化解現(xiàn)場作業(yè)安全事故。為加強外委外包人員安全管理,開展消防安全隱患排查治理和特殊作業(yè)專項整治,不定時現(xiàn)場抽查、監(jiān)督,對照重大風(fēng)險作業(yè)“二十四”字方針,進一步落實現(xiàn)場管理。
遏三違,加強日常管理
天元公司將“反三違”工作列入日常安全監(jiān)管,以現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控相結(jié)合,每日對現(xiàn)場檢維修和高風(fēng)險作業(yè)進行全方位排查,以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為,確保不出現(xiàn)監(jiān)管巡查“漏點區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責(zé)任“虛置區(qū)”。通過設(shè)置三違亮相臺,曝光“三違”行為,積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線,逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。(崔瑩 高海云)