在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，班組安全建設(shè)至關(guān)重要。如何將班組安全建設(shè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，打造一個(gè)安全的班組呢？今天讓我們將鏡頭鎖定神木煤化工所屬能源公司班組安全管理，聽(tīng)聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)分享。
今年以來(lái)，神木煤化工所屬能源公司聚焦安全生產(chǎn)，從小做起、從細(xì)入手，多舉措激發(fā)班組建設(shè)“新活力”，寫(xiě)好安全生產(chǎn)“大文章”，為公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)根基。
注重學(xué)習(xí)，提升班組綜合實(shí)力
能源公司采取“線上+線下”學(xué)習(xí)方式，通過(guò)“講小課”、周例會(huì)、班前班后會(huì)等碎片化時(shí)間，聚焦“時(shí)間短、內(nèi)容實(shí)、形式活”的特點(diǎn)，對(duì)班組職工進(jìn)行崗前教育、崗位過(guò)程管控培訓(xùn)，促使班組人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。利用車(chē)間工作微信群、微信公眾號(hào)等平臺(tái)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)“延伸鏈”，引導(dǎo)員工隨身學(xué)、隨時(shí)學(xué)。依托“師帶徒”“崗位復(fù)盤(pán)當(dāng)日工作”“OPL點(diǎn)滴教育”等形式，學(xué)習(xí)“五懂五會(huì)五能”相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)率，提高班組整體素質(zhì)水平。
隱患排查，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
能源公司嚴(yán)格執(zhí)行交接班、逢會(huì)講安全等制度，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)部署，提升全員安全意識(shí)。采用“以案促鑒、以案促改”方法，用真實(shí)案例為警示、教育班組成員，達(dá)到自我警示、自我改進(jìn)，牢記現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全行為規(guī)范。健全“崗位、班組、車(chē)間”三級(jí)隱患排查監(jiān)管機(jī)制，把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，由指尖到眼前，將隱患發(fā)布在車(chē)間工作群，既能讓隱患直接曝光、警示全員，又能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。自班組安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展以來(lái)，班組成員“三違”現(xiàn)象和隱患問(wèn)題數(shù)量逐月遞減，隱患整改率達(dá)100%。
細(xì)化管理，激發(fā)班組創(chuàng)新活力
能源公司積極開(kāi)展“三小一練”活動(dòng)，制定和完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各班組成員參與修舊利廢、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)管理，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)決做到巡檢到位、故障處理及時(shí)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。按照“五型五佳”班組建設(shè)要求，號(hào)召班組成員從自身管理出發(fā)，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任意識(shí)，從定人、定點(diǎn)、定置等方面著手實(shí)施，讓全員“動(dòng)起來(lái)”。通過(guò)星級(jí)大考評(píng)，讓班組成員更清楚自己班組目前所處星級(jí)，做到常反思不足、分析問(wèn)題，以便及時(shí)糾正和調(diào)整學(xué)習(xí)方法。（鄭靜）
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