今年以來,神木煤化工天元公司以構建“安全生產標準化班組”為契機,立足班組建設“小單元”,以小課堂、小改造、小崗員為抓手,發揮班組安全陣地前沿作用,進一步提升班組綜合水平,夯實安全管理基石。
該公司結合生產實際,制定《班組安全培訓教育計劃》,采用“理論+實操”、手指口述、現場提問等方法,引導班組成員深入了解生產現場,有效增強新員工對安全知識、工藝流程、操作規程等理論掌握。利用班前(后)會、周安全活動對崗位應知應會、安全保護措施、安全急救措施等進行常態化培訓,教育廣大員工牢牢守住安全紅線、底線,進一步提升全員安全素養和業務能力水平。
通過開展職工“五小”創新活動,在“降本”上出實招,在“增效”上下功夫。班組成員集思廣益,對公輔中心除鹽水站生產水加熱熱源進行節能改造,利用加制氫中心E10004換熱器出口循環水作為熱源,在原E10002位置安裝一臺換熱器給生產水加熱升溫后再去除鹽水站制取除鹽水,同時降低了循環水回水溫度,利用余熱取代蒸汽來加熱生產水,每年節約成本20余萬元。通過冷凝液余熱回收利用,采用1.45MPa過熱蒸汽引射冷凝液閃蒸氣,混合后再減溫減壓至0.15MPa、126℃的飽和蒸汽,作為高效蒸發器加熱熱源,滿足高效蒸發器工藝需求。本次改造材料均為閑置物品,每年節約生產運行費用100余萬元。這一系列小改造對廢舊資源進行再利用,推動了各項降本增效措施落地見效、實現突破。
把青年安全工作融入安全生產運行,一方面深化青安崗員安全意識,每日班前會上進行事故分享,將事故案例和日常工作有機結合,通過生動形象地講述作業過程中存在的安全隱患,提升全員安全意識。另一方面秉持“誰排查、誰整改、誰復查”原則,定期組織各班組青安崗員對現場關鍵裝置、作業環境、設備隱患、勞動紀律等實行全方位監督檢查,重點對各崗位操作規范、設備設施完好、作業現場安全隱患和安全生產標準化執行等情況進行細致排查,推進隱患問題閉環管理。截至目前,各班組青安崗員崗位自查130次、員工互查728次、安全員檢查66次、班組長檢查40次、季節性檢查12次、節假日檢查6次、日常檢查366次,組織班組全員對所有風險單元開展危險源辨識12次。
接下來,該公司將進一步優化細化班組管理,充分發揮班組“小陣地”作用,強化生產裝置運行管控,挖掘內部潛力,筑牢安全生產“大屏障”,確保生產裝置長周期平穩運行。(崔瑩)