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今年以來，神木煤化工富油公司持續聚焦“增節降”，通過多種舉措，深挖內潛，增加收入，減少支出，降低消耗，催開了一朵炫麗的效益之花。

提高“增”的能力

穩生產就是增效益，這是全體員工經過一次次生產經營分析達成的共識。如何穩生產？富油人碰撞智慧、創新舉措，不斷積蓄穩產達產新動能。

時間的指針撥轉到年初，此時，綠意還未漫開，而該公司在一股“優化提升”大討論之風的吹拂下，春意盎然、生機勃勃。各專業技術人員，聚集在生產一線，圍繞影響生產的大問題、小麻煩碰撞出智慧的火花。經過周密計劃、精細組織，該公司提前完成了年度大檢修任務并順利開車運行，生產運行管控能力持續增強，預處理系統運行負荷穩定在85t/h以上，反應系統運行負荷穩定在75t/h以上，保持了安環穩、長滿優運行態勢。

該公司在修訂了《市場營銷中心績效激勵辦法》，提高銷售績效考核標準，充分激發業務人員的積極性和能動性的同時，開展了“新一代市場營銷策略與方法”專題培訓，促進業務人員綜合素質有效提升，上半年累計開發客戶97家。上半年，公司累計生產銷售各類油品28.15萬噸，實現營業收入18.13億元，實現盈利4416.19萬元，增盈幅度較去年同期增長75.25%。

強化“節”的意識

成本控制是實現企業經濟效益的關鍵，如何能讓日常工作效率更高一些？怎樣才能提升設備材料使用率？怎么在不影響安全的前提下再節省些成本消耗？

該公司全面預算管理不斷引向深入，日成本核算進班組行動落子成勢，形成可執行、可復制、可推廣的月度預算+周經營研判+日成本利潤核算的算賬經營體系，以“成本領先”為戰略的“算賬文化”更加指標化、系統化、具體化。陜煤商城全面上線運行，庫存物資分類、分區管理更加規范化、精細化，物資計劃提報準確性和提報效率得到大幅提升。據悉，通過計劃控制、代用、技改、 大修、日常檢修、物資超市管理等方式共計壓降庫存物資 294.41萬元。地磅無人值守系統全面上線，縮減員工4人，進一步促進了減員增效。全力推進陜煤商城與BIP雙線運行，完成物資編碼6500條，庫存導入5500萬元。

創新“降”的路徑

會過“緊日子”，才有“好日子”；精打細算，才能油鹽不斷。2024年以來，公司以強化生產經營分析為抓手，一手抓“降耗”為成本“瘦身”，一手抓“增效”為發展“增肥”。

今年來，富油公司在降耗方面持續發力，發布了《2024年降本增效實施方案》，提出9 個方面37條具體工作舉措，完善了獎勵方案，優化了管理機制。上半年27項降本增效課題實現落地見效，累計創效達1910.57萬元，其中增值稅進項稅額5%加計抵減累計創效582.29萬元；研發費用加計扣除620.04萬元； 高利息置換累計創效359.36萬元；1322裝置常一線改造項目累計創效198.6萬元，其余課題降本增效884.78萬元。扎實做好閑置資產盤活再利用工作，成立了閑置資產盤活專項工作小組，處理閑置資產2項，發布了熱解、制氫裝置競價拍賣公告并完成了附屬裝置的危險廢棄物競價拍賣。累計采購原料煤焦油31.91萬噸，采購成本同比下降了15%。

降本增效任重而道遠。富油公司緊緊圍繞目標，強管控、深挖潛，全力催開“增節降”效益花，為企業高質量發展注入新動能。（白雪蓉）