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自檢修工作以來，能源公司結合現場實際，積極開展各項安全檢修部署工作，念好“嚴、細、實”三字訣，力保公停檢修工作取得實效，為企業提質增效奠定良好基礎。

“嚴”字當頭，緊抓檢修安全

能源公司成立公停檢修工作領導小組，組織召開檢修動員大會，安排部署各項工作，從嚴落實檢修方案。各車間嚴格執行“兩票”制度，著重監管受限空間、高處、吊裝、動火作業等重點環節，嚴查作業安全措施和個人安全防護落實情況，做到安全風險超前控制。針對外協檢修人員眾多、安全生產風險大的情況，每日對外協檢修人員進行嚴格的入廠前安檢，檢查入廠證件、違禁物品、勞保穿戴，堅決杜絕未經培訓、未穿勞保、攜帶煙火等現象。發動全員反“三違”，鼓勵干部職工及時制止、糾正違章行為，通過激勵政策提高干部職工參與反“三違”的積極性，切實織密安全防護網。

“細”致入微，保障檢修進度

對“公停檢修”工作詳細部署，將檢修項目內容做到具體量化、責任到人，安排技改技術員和設備技術員每日對外協檢修項和內部工藝檢修項進行動態跟蹤，在碰頭會上一一公布施工進度，提出施工存在的問題，并部署次日施工任務。整個檢修過程做到“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。對照公停檢修進度表逐項落實，全體參加公停檢修的工作員工，認真貫徹執行好公停檢修現場標準化作業要求，堅決杜絕違章作業，發現隱患及時處理，防止安全事故發生。同時，通過宣傳和組織生產崗位、檢維修崗位人員認真學習各類設備事故和各類典型電氣事故，堅決杜絕違章操作。

“實”處著手，優化檢修質量

針對公停檢修作業現場點多面廣、時間短、任務重等問題，通過劃分黨員責任區，設立黨員監督崗，進一步督促各車間明確個人職責分工，實行“誰負責、誰檢查、誰消缺”的層層責任落實體系，將檢修施工落實到每個環節、每個崗位、每個員工。在每日碰頭會前，通過自下而上全面梳理，由各車間主任上報檢修存在的具體問題，在會上形成解決辦法，以便于后期正常的生產運行。全面檢查煤氣管線、水路氣路等設備，尤其是對煤氣加壓站、煤氣倒淋、循環水、空壓制氮等進行徹底檢查檢修；對設備進行全面清理、排污，制定單體試車方案，嚴格監督對單體設備的測試工作，保證設備的安全、穩定運行及可靠性，確保不留下任何檢修“缺口”。（王港國）