能源公司電化黨支部作為基層生產(chǎn)一線黨支部,結(jié)合自身實際,全力打造“融?創(chuàng)”黨建品牌,并以“融創(chuàng)”模式推動安全生產(chǎn)、降本增效、監(jiān)督管控等各項中心工作高質(zhì)量開展。
安全生產(chǎn)深度融合,共化風(fēng)險保平安
該支部以“黨員身邊無事故”活動為載體,設(shè)立“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”和“黨員安全責(zé)任區(qū)”,形成“點、線、面”整體創(chuàng)建格局,用品牌優(yōu)勢凝聚“紅色”力量,在安全生產(chǎn)過程中,發(fā)動黨員沖鋒在崗位作業(yè)第一線,攻堅克難,主動解決生產(chǎn)中的各類疑難雜癥,讓黨員成為安全生產(chǎn)的排頭兵。在安全生產(chǎn)月期間,支部黨員“C”位出道,深入車間,認真排查隱患、狠抓“三違”現(xiàn)象,共排查風(fēng)險隱患85條,整改率高達100%;組織“防暑”“防洪”“防火”應(yīng)急演練5次,為安全生產(chǎn)筑牢防線。在3#凈化改造以及公司自備電改造工作中,成立黨員先鋒隊穿梭在各個檢修點,全力推進度、抓質(zhì)量、保安全,助力檢修任務(wù)圓滿完成。此外,該支部積極開展“黨員結(jié)幫帶”“授安全技術(shù)黨課”等活動,引導(dǎo)黨員精準幫扶員工安全生產(chǎn)操作薄弱環(huán)節(jié),有效提升職工的安全防范意識和操作能力。
工作理念緊密融合,共降成本增效益
創(chuàng)新創(chuàng)效是降本增效的重要手段。該支部堅持“一切成本皆可降”的理念,從小處著眼、細處著手,積極響應(yīng)公司科技創(chuàng)新號召,參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一是由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長組成的創(chuàng)新攻堅小組,根據(jù)班組工作特點從生產(chǎn)組織、設(shè)備優(yōu)化等方面提出創(chuàng)新問題,落實到班組實施,并由黨員與責(zé)任班組成員對照“問題”剖析“病根”,尋找解決辦法,完成創(chuàng)新項目孵化。二是從創(chuàng)新技術(shù)方面,通過征集合理化建議,實施設(shè)備小改小革,探索改進工藝流程,總結(jié)推廣精優(yōu)作業(yè)法,全面提高生產(chǎn)效率。由黨員帶頭攻關(guān)的石灰石篩網(wǎng)改造項目完成后,石灰石利用率提升1%,每年增加4600噸石灰入窯使用。黨員自主完成的行車吊鉤自動化改造項目,使電石冷卻車間工作效率提升30%。將中間倉除塵灰再利用,每月節(jié)約90噸石灰,節(jié)約費用約38000元;優(yōu)化氮氣使用系統(tǒng)來降低氮氣使用量;優(yōu)化改造在線監(jiān)測尿素噴淋系統(tǒng)降低尿素使用量等這些合理化意見的執(zhí)行,實現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙贏,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
監(jiān)督管控有機融合,共守廉潔促發(fā)展
為推動分公司穩(wěn)健發(fā)展,該支部結(jié)合實際制定民主集中管理辦法,設(shè)立黨務(wù)公開欄、廠務(wù)公開展板及支部書記意見信箱,在車間班組設(shè)立群眾監(jiān)督員,增強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項、黨風(fēng)廉政關(guān)鍵問題、職工切身利益問題、黨員干部工作作風(fēng)的公開程度,確保各項決策助力公司發(fā)展。同時,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員開展廉潔教育活動,簽訂個人崗位廉潔承諾書35份,進行廉潔紀律知識測試2次,進一步強化黨員紀律意識與廉潔作風(fēng),營造出良好的管理氛圍,為安全生產(chǎn)筑牢堅實的紀律保障。