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今年以來，化工市場形勢持續(xù)低迷，能源公司電化黨支部直面“成本難題”，秉持陜煤集團四種經(jīng)營理念，大小兼顧，以一系列“組合拳”成功化解“成本煩惱”，在激烈的市場競爭中走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

精細管理提質(zhì)效。精細化管理作為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效的關(guān)鍵一環(huán)，承載著深挖內(nèi)部潛力、提升整體效益的使命。能源公司電化黨支部根據(jù)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，全面規(guī)劃成本預(yù)算，積極推進日成本核算進班組，結(jié)合五型五佳班組建設(shè)，制定黨員包聯(lián)班組機制，劃分黨員責(zé)任區(qū)8個，切實做到黨員有責(zé)任，班組有指標(biāo)，人人有壓力，使成本管控的主體落實到了生產(chǎn)一線的每一名職工。同時，支部成立黨員監(jiān)督崗，制定最低、最高庫存標(biāo)準(zhǔn)、重要設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)配件庫存標(biāo)準(zhǔn)，合理降低庫存量，減少庫存浪費和資金浪費，嚴(yán)格把關(guān)備品備件申報數(shù)量，備件費用持續(xù)降低，實現(xiàn)物資管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴(yán)”轉(zhuǎn)變。

服務(wù)群眾聚人心。踐行“我為群眾辦實事”是黨支部的重要工作，要像乙方對待客戶一樣，傾聽職工群眾的需求和意見，有針對性地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。能源公司電化黨支部聚焦安全生產(chǎn)與職工生活兩方面，多舉措暢通員工訴求渠道，通過增設(shè)意見箱，職工群眾民主座談會等形式，深入了解職工群眾訴求，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決職工群眾“急難愁盼”，推動黨建服務(wù)更有“溫度”。

修舊利廢省成本。能源公司電化黨支部鼓勵引導(dǎo)黨員堅持“能修不換新，能用不淘汰，能省不浪費”的原則，嚴(yán)格審核項目成本費用預(yù)算，重點把控關(guān)鍵項目、關(guān)鍵流程的成本費用，規(guī)范過程管控，杜絕返工造成的人力物力浪費。此外，針對非生產(chǎn)管理費用實行精細化預(yù)算和精準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格管控和審批不必要的費用支出，將“節(jié)約一分不嫌少、浪費一分就是多” 的良好風(fēng)氣吹進全體職工心中。

創(chuàng)新技改提效益。能源公司電化黨支部通過主題黨日活動，開展“我為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效獻計策”合理化建議征集，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，由支部黨員牽頭對每一項攻關(guān)項目進行評估考查，對實用價值高、效果顯著的項目及時宣傳推廣，建立獎勵機制，有效調(diào)動全員攻關(guān)創(chuàng)新的積極性和主動性，推動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，確保實現(xiàn)效益最大化。黨員帶頭攻關(guān)的石灰石篩網(wǎng)改造項目完成后，石灰石利用率提升1%，每年增加4600噸石灰入窯使用。同時，黨員自主完成的行車吊鉤自動化改造項目，使電石冷卻車間工作效率提升30%。

下一步，能源公司電化黨支部將繼續(xù)深化落實陜煤集團的“四種經(jīng)營理念”，樹立算賬抓生產(chǎn)，算賬抓經(jīng)營意識，錨定降本增效目標(biāo)不放松，在成本上精打細算，在挖潛上精雕細琢，在生產(chǎn)上精耕細作，在服務(wù)群眾上精準(zhǔn)施策，開創(chuàng)支部工作新局面。（楊小剛 鄭靜）