今年以來，富油公司將安全工作貫徹落實在行動上，做到人人肩上有責任、各個環節有人抓，開拓安全管理新局面。
多點發力，讓安全“深入人心”
“各種警示案例告訴我們，任何粗心大意都可能導致事故發生，作業中更不能存在麻痹思想……”近期，富油公司以多方位、多角度、多形式開展學案例、學法規、抓培訓等安全學習、教育活動，領導干部帶頭學，員工主動學，提高安全意識。富油公司各中心以班組為單位，通過觀看視頻資料、分析事故原因，全員結合崗位職責撰寫事故反思心得體會，深入開展事故案例學習。同時，設立專職“安全專員”進行安全宣講，結合事故案例進行剖析違章的原因、怎樣避免違章等，讓員工深刻了解“三違”危害性，使員工時刻緊繃安全弦，牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，讓安全深入人心。
線上預防，讓隱患“無處藏身”
富油公司從落實安全責任和提升設備運行可靠性入手，各中心加強設備巡視檢查力度，實行設備設施承包制的管理模式。嚴格按規操作，將責任落實到人。加強重點時段、重大設備、危險區域和特殊介質等巡視檢查，實現隱患排查常態化、巡檢設備經常化，實現機組安全穩定運行。從點滴做起，不斷強化全員風險辨識能力和超前防范能力，從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生，通過“線上”隱患排查，大大減少了中間環節，縮短了處理時間，提高了工作效率。采用獎勵機制，鼓勵全員積極參與到隱患排查治理活動中，最大程度地調動了員工的積極性，對存在的隱患問題逐一梳理并整改，形成安全管理齊抓共管的良好局面。
全面管控，讓責任“落地生根”
富油公司始終堅持“隱患就是事故”，結合全年安全生產目標，分層分級全面督查風險點、安全隱患點，全面系統督查重點人員、重點風險崗位，將隱患排查與治理緊密結合，及時、全面、準確做好信息上報工作，做到“不漏查、不失控”。富油公司持續深化雙重預防機制建設，抓好安全風險評估、隱患排查治理，不斷提升重大風險預防預控能力，堅持高標準、高效率、高質量的要求，以責任倒溯追究確保安全生產過程受控，推進安全管理由靜態向動態轉變，構建安全管理新高地。（李愛霞）
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