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2024年以來，神木煤化工天元公司認真貫徹落實陜煤集團“經營管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”部署要求，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，深入踐行“算賬”文化，通過強化意識、明確目標、細化措施等，“節”盡所“能” ，做實降本增效“大文章”，1月份，共計實現降本增效900余萬元。

強化意識。“紙張堅決兩面用，離屋隨手把燈關，舊物改造再利用，優化操作控成本……”各黨支部、車間、部辦、中心利用“三會一課”、部門例會、班前會等，積極引導廣大黨員干部職工認清形勢、堅定信心、躬身入局，切實把心思和精力集中到“促轉型、謀發展”上來，把節約意識和創效思維落實到具體行動中，進一步凝聚了“人人都是創效者，崗位就是利潤源”的思想共識，在全公司形成了“全面節約、時時爭效、事事提效、人人創效”的濃厚氛圍。

明確目標。組織召開節能挖潛專題會議，對降本增效工作進行詳細安排部署。制定了《2024年降本增效實施方案》，聚焦技術改造、工藝調整、組織優化、資金管控、項目建設等多個方面，明確降本增效具體目標，并建立完善考核機制，進一步壓實各層級、各方面責任。結合生產實際，通過實施公用循環水泵節能改造、優化原料8#含油污水處理流程等6項措施，全力確保降本增效工作落到實處、取得實效。

細化措施。堅持以效益為導向組織生產，根據原料和產品市場的價格變化，及時測算各產品邊際貢獻，確保各生產裝置經濟運行。聚焦現場管理，切實把成本管控落實到每個班組，努力降低各類消耗、減少無效占用。1月份，通過優化操作，將生活污水輸送至蘭炭裝置一期氨水池補水，共計節約生產水約2400噸，節約費用21600元。對5#脫氨塔出水溫度控制方式進行調整，循環水用量下降約212噸/小時，每天節約費用近1000元。通過緊抓大客戶訂單、鞏固產品價格優勢、加大去庫存力度等，實現增收225.15萬元。（劉超）