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2月3日，電化公司召開二屆四次職代會暨2024年工作會、安全環保工作會。會議全面總結了2023年工作，分析了當前面臨的新形勢、新挑戰，部署了2024年的工作目標和重點任務，動員廣大干部職工向“穩”而行、向“新”發力、向“智”轉型，以實際行動繪就公司高質量發展新篇章。

會議傳達了集團公司、神木煤化工公司三屆三次職代會暨2024年工作會和安全環保工作會會議精神。

神木煤化工公司副總經理問緒忠出席會議并講話。問緒忠指出，2023年，面對重重困難，電化公司團結奮進，努力拼搏，真抓實干，做了大量行之有效的工作，管理成效顯著，精神彌足珍貴，奮斗蘊含艱辛。他強調，2024年電化公司要從以下幾個方面做好工作，一是抓主業，在穩產高產上下功夫。加強生產管理工作，優化運行模式，通過引進先進技術和設備，提高生產效率和質量，降低成本和能耗，實現高質量發展。二是控成本，在降本增效上下功夫。生產上要細化、量化物料消耗，通過優化生產流程、調整工藝流程等方式降低單耗，實現降本增效。經營上要主動貼近市場，在市場波動狀態下及時計算盈虧平衡點指導生產，努力實現精準生產。管理上要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持一切成本費用皆可控。三是防風險，在穩定發展上下功夫。電化公司要把風險防控作為一項系統性工程，始終堅持底線思維、增強憂患意識，確保各類風險可控。

電化公司黨委書記、董事長、總經理劉伏生在講話中指出，一是要正確看待“危與機”“長與短”“力與破”三種辯證關系，以“賺錢”的思維去謀項目，以算賬經營創造最大價值。二是要聚焦發力“效益提升”“改革深化”“凝心聚力”三大任務，全鏈條、全環節嚴格進行成本管控，加快重點項目建設，全面推動各級管理人員競爭性上崗和減員增效工作，為公司轉型發展贏得時間、創造良好條件。三是要始終把安全環保消防工作置于各項工作的首位，堅持安全環保消防工作“穿透式”管理，守牢安全發展底線，確保企業安全生產形勢持續穩定向好。

電化公司副總經理賀少榮向大會作了題為《強基固本夯基礎 深挖潛力增效益 科技創新謀轉型 實干擔當保落實為實現各項目標任務和高質量發展而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，2023年是公司發展史上負重前行的一年，公司全體干部職工以效益提升為指針，以“降本增效、提質增效、治虧創效、轉型升級”為主線，緊緊抓住主要矛盾，主動作為、銳意進取，搶抓機遇、內外發力，較好完成了年度工作任務。報告圍繞“安全環保得到新強化”“生產運行創出新效益”“項目推進取得新進展”“經營工作邁上新臺階”“技術技能獲得新提升”“科技創新蓄積新動能”“企業管理構建新格局”“黨紀工團工作呈現新亮點”“八個新”方面安排部署了2024年工作的重點任務。

大會聽取了電化公司HSE總監屈海飛作的題為《夯基礎、強體系、提能力、防風險、樹標桿為公司高質量發展提供堅強保障》的安全環保工作報告。報告指出，2023年公司積極推進安全環保主體責任落實及安全管控體系落地，扎實開展重大事故隱患排查治理、安全生產難題破解及環境污染防治攻堅行動，開展“零三違”班組創建、“五懂五會五能”素質提升、應急消防體系建設及“國家級綠色工廠”創建，安全環保管理水平得到全面提升。報告強調，2024年公司以安全文化建設為引領，以安全生產標準化持續提升為主線，以雙重預防機制建設為核心，狠抓高風險作業安全管控，全力維護公司安全生產長期穩定的良好態勢。

會議聽取審議了財務總監陳曉華所做的《關于2023年財務決算和2024年財務預算（草案）情況的報告》。聽取和審議了《2023年度業務招待費使用情況及2023年職工福利費使用情況的報告》《二屆三次職代會提案落實和二屆四次職代會提案征集情況的報告》《大會決議（草案）》。

會上，簽訂了《勞動集體合同》《2024年度安全（消防）環保責任狀》《2024年度生產經營目標責任書》；表彰了先進集體和先進個人；民主評議了電化公司領導班子及班子成員。

電化公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張福增就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一要迅速傳達學習，凝聚思想共識；二要轉變工作作風，強化擔當作為；三要緊盯目標任務，全力沖刺攻堅。

會議在《從三秦走向世界》的歌聲中順利閉幕。