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近日，神木煤化工能源公司“考評天團”嚴陣以待，參與競聘的30名員工也已悉數到場，這里是檢維修中心崗位競聘面試現場，也是中心成立后各路人才的“試金場”，這一刻，班長以上崗位人員全體起立，統一起跑線重新開始賽程，能否落座，全憑真本領。

2023年，能源公司組織15次班組長以上崗位公開競聘，共126人參與，其中54人通過競聘實現人崗匹配。14人通過競聘走向主管以上崗位，2人由技能操作崗競聘到專業技術崗位，2人由專業技術崗競聘至管理崗。崗位競聘讓優秀員工有了“盼頭”，讓能干事的員工得到“實惠”，這也意味著能源公司“能上能下”的用人制度改革也邁向新的階段。

廣泛宣傳全面推動。能源公司針對內部競聘工作開展以來存在的問題和矛盾，對《內部競聘管理辦法（試行）》進行修訂，從制度層面創造合規、合理的競聘環境。除制度保證外，能源公司通過多種途徑發出改革信號，一是通過制度宣講激發員工的上進心和競爭意識，爭取員工對競聘工作的認同和支持。二是最大范圍在全公司公布競聘信息，鼓勵員工積極報名參加競聘，為有“準備”的員工提供晉升的機會。

組織嚴密過程透明。規范的工作流程，是競聘上崗的基本要求，也是競聘實施成功與否的關鍵所在。能源公司充分考慮資格審查、考題制定、順序抽簽、面試評分、筆試閱卷等環節的細節，制定詳細周全的工作計劃，組織競聘工作。并堅持“公開、公平、公正”的工作原則，做到公開競聘崗位、公開任職條件、公開競聘過程、公開競聘結果，使整個競聘過程透明化。

科學選拔合理安置。誰是這一崗位適合的人，要通過科學有效的手段進行選拔，以實現人崗匹配。一是標準清晰，能源公司根據崗位說明書制定空缺崗位任職要求，從競聘的源頭保證崗位人員素質達標。二是方法有效，對技能操作崗、專業技術崗及管理崗采取不同的考評方式及不同的評分方式是科學選人的基本保證，能有效避免“一刀切”帶來的不良影響。三是評委專業，通過邀請各對口專業的資深人士參與面試考評，憑借其專業優勢和經驗優勢，為空缺崗位選拔適宜的人選。

對競聘失利人員，能源公司積極與其溝通交流，充分了解其意愿和想法，進行安撫和安置。如安排相應的培訓和學習深造，或將其調至新的崗位以幫助其盡快恢復到正常工作狀態，消除員工負面情緒和想法，盡量減少由于對落聘人員的安置不妥而給能源公司帶來的負面效應。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。面對艱巨性、長期性、復雜性的用人制度改革，能源公司已經邁出了“關鍵一步、堅實一步”。下一步，將不斷總結過去、吸取經驗，明確選人用人方向，廢除“終身制”“鐵飯碗”，讓“賽場選馬”成為激發能源公司動力的長效機制，讓人才成為企業發展的“源頭活水”。（馬喜艷）