今年以來，神木煤化工天元公司預(yù)處理車間工藝三班以“五型五佳”班組創(chuàng)建為契機(jī)，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提高班員整體素質(zhì)，提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。2023年1月，該班組榮獲神木煤化工公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號。
強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造學(xué)習(xí)型班組
“竇玉龍，螺桿壓縮機(jī)的工作原理是什么？”“螺桿壓縮機(jī)的工作循環(huán)可分為吸氣、壓縮、排氣三個過程，隨著轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)，每對相互嚙合的齒相繼完成相同的工作循環(huán)。”這是預(yù)處理車間工藝三班培訓(xùn)課堂上的一幕。該班組牢固樹立“學(xué)無止境”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、強(qiáng)化隊伍建設(shè)為目標(biāo)，以“一述兩清”“手指口述”“五懂五會五能”為抓手，不斷提升班員的安全操作和技能水平，并通過“每日一題、每月一考”等方式，持續(xù)檢驗班員學(xué)習(xí)成效，切實把班組建設(shè)成為員工增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“練兵場”。2023年，該班組9人以優(yōu)異的成績通過主操崗位選拔考試，15人順利通過職業(yè)技能等級認(rèn)定。
夯實安全基礎(chǔ)，打造安全型班組
“這則事故案例中有哪些違章行為？”“這張?zhí)厥庾鳂I(yè)票上有哪些錯誤？”……該班組以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，堅持利用班前、班后會等，組織班員觀看警示教育片、學(xué)習(xí)規(guī)章制度、進(jìn)行安全培訓(xùn)等，切實增強(qiáng)全員按章操作、規(guī)范作業(yè)的主動性和自覺性。同時，定期對運(yùn)行設(shè)備、壓力容器及壓力管道等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，建立隱患排查治理臺賬，并按照“五定”原則落實整改。開展事故應(yīng)急演練4次，涵蓋受限空間、火災(zāi)等方面，全力提升班員應(yīng)急處置和快速反應(yīng)能力。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該班組累計開展安全培訓(xùn)30余次，隱患整改率達(dá)100%。
激發(fā)團(tuán)隊活力，打造和諧型班組
“經(jīng)投票選舉，張錦成擔(dān)任班組安全員，全面負(fù)責(zé)班組安全工作。”“曹庭主動幫助其它崗位完成防凍工作，加20分！”……該班組積極構(gòu)建班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制機(jī)制，每月召開班務(wù)會，公開班費(fèi)開支、安全激勵等，進(jìn)一步維護(hù)班員權(quán)益，切實做到人人參與班組管理，不斷提高班員的主人翁意識。嚴(yán)格落實“三必訪、三必談”制度，班長利用業(yè)余時間，與班員逐一開展“一對一”談心談話，及時了解班員思想動態(tài)和工作狀態(tài)，積極為班員排憂解難，進(jìn)一步增強(qiáng)班員的歸屬感和幸福感。
“我們班將始終以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、主動作為、形成合力，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)落實，用實際行動為車間安全生產(chǎn)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”預(yù)處理車間工藝三班班長折雄建說。（劉波 劉超）
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