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奮戰四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰
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奮力打贏扭虧增盈“攻堅戰”
發布時間：2023-11-01 瀏覽量：2242 分享到：
奮力打贏扭虧增盈“攻堅戰”
四季度是2023年最后的“收官期”，全年生產任務指標、經濟效益指標、天寒地凍環境、設備集中檢修等種種因素席卷，給安全生產帶來了極其嚴峻的挑戰，同時也是對我們的一次考驗。那我們要如何守好自己的“責任田”呢？能源公司電化分公司副經理常瑞蕾
守底線助檢修。四季度正值石灰窯大修，生產和檢修交叉進行，公司內部八家外委承包商上百人的檢修隊伍就是我們最大的安全風險。我們在落實安全管理的過程中既不能搞一刀切的安全管理模式，又不能放縱承包商自由管理，唯有深入檢修現場，跟蹤每一個檢修環節、參與每一個檢修步驟、同承包商共同排查安全措施的落實情況，真正做到在堅守安全底線的情況下，最大程度地助力檢修，確保檢修的安全、質量、進度，隨時掌握、步步緊盯、心中有數。強管理保運行。石灰窯大修，公司電石生產的主要原料白灰由原來的自產自足變為依靠外購。因市場原因，外購石灰難度增加，公司需要在六個以上生產白灰的廠家購買石灰滿足生產，外購石灰的產品質量指標不一，對電石爐的影響非常大。通過每天不斷的復盤當天的產量、發氣量、電極位置、電流、氫氣指標倒逼入廠原料的質量，確保電石爐長周期穩定運行。抓重點創實效。盈虧是檢驗企業管理的重要指標，要想企業盈利，必須團結一切可以團結的力量，挖掘員工的潛能，通過“人人都是創效者、崗位就是利潤源”激勵機制入手，充分調動廣大員工的積極性，挖掘實效爭創利潤。以“三小一練”為抓手，抓修舊利廢、小改小革，最大限度地減少浪費，降低生產升本，提升裝置的運行率，發揮裝置高效的“長滿優”運行。
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