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2023年接近尾聲，四季度對(duì)富油公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。要在生產(chǎn)上以降低原料成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等為突破口，千方百計(jì)筑安全防線，多措并舉抓開源節(jié)流，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

謀定而動(dòng)，精打細(xì)算降成本

優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整產(chǎn)品比例，優(yōu)產(chǎn)價(jià)格高的產(chǎn)品；持續(xù)監(jiān)督各裝置產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整，每班統(tǒng)計(jì)并通報(bào)結(jié)果，屬地中心回應(yīng)偏差大的原因并做出調(diào)整；對(duì)比分析每日成本核算數(shù)據(jù)變動(dòng)原因，及時(shí)總結(jié)調(diào)整，達(dá)到生產(chǎn)效益最大化的目的。

抓好煤、原料煤焦油等大宗原材料質(zhì)量管控及協(xié)調(diào)天然氣的穩(wěn)定供給。排查原料煤焦油的灰分、鹽含量、喹啉不溶物，抽檢分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高預(yù)處理收率；嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低蒸汽成本。

每月組織生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，分析對(duì)比主要原輔材料消耗，落實(shí)定額消耗制度，重點(diǎn)分析對(duì)比預(yù)處理脫水劑、脫金屬劑、氫氣、酸、堿、煤耗等進(jìn)行，最大限度的降低原輔材料消耗，減少生產(chǎn)過程損耗提高產(chǎn)品收率。

蓄勢(shì)而發(fā)，勵(lì)精圖治抓生產(chǎn)

全面梳理生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)存在的薄弱點(diǎn)。組織各中心對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行一次系統(tǒng)性的分析評(píng)估，查找影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，制定管控措施，分析研判天然氣、氫氣、氮?dú)狻嚎s空氣、蒸汽、循環(huán)水、電等公用介質(zhì)影響全系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定因素，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

奮起而行，破解難題提質(zhì)效

今年技改技措降本增效項(xiàng)目已完成火炬氣回收，進(jìn)一步降低了燃料氣使用量；完成余熱發(fā)電投運(yùn)工作，進(jìn)一步降低用電成本；完成石腦油分離裝置，提高甲基環(huán)己烷技改及投運(yùn)工作，進(jìn)一步提高甲基環(huán)己烷收率。

面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的諸多難題，全體富油人要始終堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，各個(gè)擊破，奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

上一條：奮力打贏扭虧增盈“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

下一條：吹響奮戰(zhàn)號(hào)角，助力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

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