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能源公司： “三小一練” 為班組建設注入新動能
發布時間：2023-10-19 作者：
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今年以來，神木煤化工能源公司高度重視“三小一練”職工文化建設活動，在班組開展講“小故事”、創“小成果”、編“小案例”、練“三絕”的“三小一練”職工文化建設活動，鼓勵職工立足崗位學知識、精益求精練技能，練好自身絕技，守護自身安全，為企業高質量快速發展提供堅實的人才支撐和內在動力。
弘揚“英模文化”，講小故事
該公司各班組利用每天班會時間，通過講述班組優秀員工身邊先進工作事例和感人故事，更好地展現廣大職工昂揚向上的精神風貌，傳播攻堅克難、追趕超越的正能量，助力該公司轉型升級高質量發展，要充分發揮先進人物的示范帶頭作用，從而激發員工的工作潛力，不斷提升自身動力，為企業發展再添活力。
踐行“創客文化”，創小成果
該公司大力提倡“降本增效”“創新創效”“修舊利廢”等活動中，各班組結合自身工作優勢，積極開展“小發明”“小創造”“小改革”活動，讓每位員工成為創新創效的主體，讓員工價值得到體現。據悉，今年以來，班組實行的“陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環槽管線”“物聯網+智慧行車”、電石爐自動巡檢機器人、蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改等多項技術改造和固廢利用項目，都取得了良好的效果，同時節約成本10萬余元，其中多個項目的創新給企業安全生產帶來強有力的助力。
創新“班組文化”，編小案例
該公司各班組按照“實際、實用、實效”原則，積極廣泛地開展小案例編輯活動，班組員工結合自身的工作性質，每月從“班組特色文化”“班組安全文化”“挖潛增效”和“和諧班組創建”等四個類別進行小案例的編寫，并讓員工每天在班前會輪流分享。通過分享各類小案例，創造出屬于自身的獨特的班組文化，同時教育員工時刻守住安全紅線，促使班組文化與生產安全質量相融合。
打造“匠心文化”練“三絕”能力
該公司各班以提升職工技能水平為出發點，利用每天交接班時間對當班工作過程中遇到的技術難題及解決方式進行分享，針對員工技能參差不齊的情況，建立崗位知識技能矩陣，并且班組每月邀請技術骨干及技師人員作為講師開展OPL點滴教育，同時每月開展一次技術比武，不斷提高員工的理論水平和技能等級，激發全員練就精學細做、能干干好的獨門絕技。（莊文歡）
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