進入四季度，隨著宏觀經濟逐步復蘇，煤化工行業呈現回暖態勢。神木煤化工公司持續落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求，搶抓機遇、精準施策，及時調整產品結構，充分釋放裝置產能，做到能產盡產，向著大幅減虧、盈虧持平和盈利的漸進式目標發起沖刺。
守牢底線紅線，全力保障安全生產
四季度是全年各項工作的收官階段，也是生產安全事故易發、多發期，再疊加“雙節”、陜北冬季極寒天氣，對安全生產提出更高要求。
該公司強化中秋、國慶“雙節”值班值守，嚴格執行領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度，以高頻次、高質量、全覆蓋的大檢查，督導各單位嚴格落實安全管理主體責任，確保安全生產穩定。持續加大風險隱患排查力度，各部門、各單位上下聯動形成工作合力，按照“一事一案、跟蹤問效、檢查驗收、治理銷號”要求，切實把隱患整改工作做到實處。扎實推進百日安全生產規范行活動，緊盯現場作業，加大對現場安全督查和抽查力度，保持現場“反三違”高壓態勢，進一步提升員工操作規程掌握度，切實規范員工安全行為。
強化成本管控，提升經營管理水平
該公司樹牢全方位成本控制和“一切成本皆可控”的理念，做到“人人都會算賬，事事都要算賬”，嚴控非生產性費用支出，用“緊日子”過“好日子”，把每一分錢都花在刀刃上。
緊盯市場、價格變化情況，在市場利好時加大生產，落實快產快銷的低庫存經營，努力做到生產經營與市場同頻共振，盡最大可能爭取收益。充分發揮產業鏈供給優勢，多舉措鞏固提升內部協作的質量與水平。不斷優化全面預算管理，將日成本核算向班組延伸，從細生產消耗定額管理，從緊控制各類專項資金使用。高度重視經營提升，運用集中采購、網上交易等工具，從供銷兩頭節支降本、提價創收。在夯實產品質量和落實服務提升的同時，大力開拓產品市場，進一步擴大營銷的點和面。密切跟進中省市退減稅、穩崗返還、降低融資成本等方面的措施，確保政策紅利應享盡享。
推動工作落實，確保項目高效落地
面對迫在眉睫的虧損企業治理任務和煤焦油加氫產業轉型升級工作，該公司與陜煤集團技術研究院、外部科研院所等深化溝通、交流，研究制定“向什么方向轉型”的具體思路措施，確保企業可持續發展。
突出“一企一策”，打通內部循環堵點，打破同質化競爭，找準各自發展定位，形成戰略目標不變、戰術協調互補、發展加速提檔的格局。重點督辦完成預處理裝置擴能升級改造、240萬噸蘭炭升級改造等項目的安全、環保、水保和職業衛生驗收工作。密切與泰和公司、恒升公司溝通協調，及時跟進合作重組進展情況，高效銜接做好后續工作。所屬電化公司把民生工程放在首位，做好供暖前的調試、生產準備等工作，把檢修當作搶修來干，在安全可控的前提下盡量壓縮檢修時間；及時關注下游市場復蘇情況，在有毛利的情況下穩產高產滿產，盡快扭轉虧損局面。
聚焦人才強企，打造過硬人才隊伍
該公司按照新時代產業工人隊伍改革總要求，大興技能比武、內部互學、崗位練兵、勞動競賽、線上+線下培訓之風，壓茬推進各專業業務競賽，做到全體管理人員全部參加、“不漏一人”。積極籌備第二屆職工職業技能大賽，選樹一批技術能手、技能大師，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。
積極參與“五小”創新、“三小一練”，持續做實員工技術技能提升工程，讓“人人爭作技能大師、班班爭作優秀班組”蔚然成風。全力推動精益管理和“五型五佳”班組建設工作，把生產經營的思路、措施、辦法向班組落、向崗位落、向全員落，提升基層管理運行質量和效率，著力構建班組長選拔培訓機制，打造梯次良好的一線管理“生力軍”。充分發揮勞模（工匠）、技能大師工作室作用，使其成為推動企業技術創新的“孵化器”，培養高技能人才的“練兵場”，持續探索技藝的傳承與創新。（徐曉林 鞏亮）
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