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安全生產(chǎn)
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電化公司：強化三項措施，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”
發(fā)布時間：2023-08-24 瀏覽量：2030 分享到：
近年來，神木煤化工電化公司逐步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固特殊作業(yè)安全監(jiān)護人的職責(zé)意識，全面提升安全監(jiān)護人的監(jiān)護能力及各項特殊作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，通過三項措施，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。
“突擊式”一述兩清讓員工增能力
“我叫劉強，是一名鍋爐值班員。我的崗位職責(zé)是負責(zé)按時巡回檢查，認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常妥善處理，及時上報，并認真做好記錄……”熱電車間開展勞動督察時，在崗位隨機檢查“一述兩清”工作落實情況，這名員工流利地對自己的崗位進行了完整地描述。
據(jù)悉，“一述兩清”是崗位描述、一口清、一圖清的簡稱。崗位描述要求員工在崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對崗位必須掌握的內(nèi)容進行梳理并描述，熟練掌握崗位職責(zé)、操作規(guī)程、風(fēng)險及控制措施等內(nèi)容；一口清要求員工對崗位描述中的關(guān)鍵內(nèi)容歸類整理、梳理總結(jié)，熟練背誦；一圖清則要求員工能夠繪制業(yè)務(wù)流程圖、工段流程圖、避災(zāi)路線圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖等內(nèi)容。
“剛開始推行時，很多員工不理解。有的員工認為自己的工作就是簡單的現(xiàn)場操作，沒有必要進行崗位描述。還有員工只是了解概念，不知道怎么去具體執(zhí)行。”運行值長向筆者介紹道。企業(yè)制定了一系列的獎罰并舉措施，來提高員工的積極性，保證“一述兩清”的有效落實。員工的學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)水平提高了，安全意識也增強了。
“菜單式”交接班讓管理有溫度
每天，崗位接班員工在班長的帶領(lǐng)下召開班前會。測量體溫，測試酒精含量，通過確認員工家中有無大事難事、家屬有無生病住院、上班途中有無麻煩等事項進行崗前安全風(fēng)險辨識，技術(shù)員進行工作安排和安全經(jīng)驗分享……整個流程充滿了儀式感。
“交接班需要儀式感，這不是形式主義，而是對員工上崗前的一次安全意識強化。尤其是崗前測酒精含量、通過對話查看員工精神狀態(tài)的做法值得肯定，有利于排查人的精神恍惚、注意力不集中等不安全因素。”班前會結(jié)束后，接班員工與當(dāng)班員工進行相關(guān)參數(shù)確認，了解有無參數(shù)異常情況，以及異常出現(xiàn)的原因和處理措施。
電化公司交接班嚴(yán)格執(zhí)行《十交五不交》制度，當(dāng)班員工除了要將本班的生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況向接班員工交代明白，還要將不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況、滴漏情況等內(nèi)容對接清楚。如果出現(xiàn)生產(chǎn)不正常、事故未處理完、設(shè)備問題不清等情況，則不允許交班，下一班員工也有權(quán)拒絕接班。
“診斷式”隱患排查讓安全入人心
電化公司充分發(fā)揮管理人員、安全員、技術(shù)員的職責(zé)作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護網(wǎng)。堅持每周對重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)開展安全隱患排查工作。通過車間勞動督察、管理人員片區(qū)互查、6S檢查，形成隱患排查三級管理機制。同時從癥狀到源頭進行剖析，對查出的隱患制定即時整改清單、細化整改措施、明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改負責(zé)人，持續(xù)跟蹤督辦、限時整改、通報結(jié)果等措施，有效化解安全生產(chǎn)隱患問題，夯實安全根基，讓員工有解決問題的能力，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（魚鑫樂）
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