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今年來，神木煤化工富油公司機電儀中心各班組進一步深化班組安全教育、行為規(guī)范和考核管理，持續(xù)提升員工安全意識，嚴抓隱患排查治理，加強現(xiàn)場安全管控，扎實推動安全舉措落地見效。

聚焦員工思想，強化安全教育。該中心創(chuàng)建班組安全陣地，把員工安全教育作為重點工作，利用班前會宣傳典型事故案例，定期組織安全培訓，通過學習身邊的事故案例算好“生命賬”“經(jīng)濟賬”，提高員工安全自保互保意識。同時針對員工的不安全行為開展行為分析，與員工進行談心談話，了解實際訴求，加強思想引導和心理疏導，做到全年教育不斷線。

聚焦安全管理，強化行為規(guī)范。該中心以班組作為安全抓手，嚴格執(zhí)行安全管理制度，著重強調(diào)電氣、儀表技術(shù)人員在員工上崗前的現(xiàn)場安全提醒、安全確認和安全交底，保證區(qū)域人員明確作業(yè)的主要風險以及防范措施。技術(shù)員、班長分片分點責任到人開展日常維護，負責人、工程師包片包點深度排查解決安全隱患，分級管控，責任明確，確保發(fā)生突發(fā)情況時第一時間做出反應(yīng)，根據(jù)情況快速做出處理辦法，確保現(xiàn)場環(huán)境安全裝置運行平穩(wěn)，繃緊作業(yè)安全弦。

聚焦安全實效，強化考核機制。該中心根據(jù)企業(yè)安全管理要求，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，班組簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》《安全生產(chǎn)承諾書》，每季度組織一次安全工作檢查，采取“現(xiàn)場聯(lián)合檢查+工藝走訪”模式開展，作為年度安全生產(chǎn)推優(yōu)評優(yōu)的重要指標；同時加強安全工作日常提醒和危險預(yù)知等安全自主管理，定期總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，鼓勵中心人員分享交流，保證基礎(chǔ)管理、制度措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)落實，促進班組執(zhí)行到位，形成人人講安全，安全為人人的良性循環(huán)。（惠濤）