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今年以來，神木煤化工電化公司緊盯降本增效目標(biāo)，通過對標(biāo)對表，不斷查問題、找短板、縮差距，把降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中，使降本增效工作取得新突破。

落實(shí)責(zé)任，人人肩上扛指標(biāo)。該公司根據(jù)降本增效目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)降本增效指標(biāo)層層分解，責(zé)任到個人，確保人人肩上有指標(biāo)。在日常工作中，由管理人員監(jiān)督各級人員落實(shí)降本增效工作，每日對當(dāng)天降本增效指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出制約降本增效指標(biāo)完成的班組、崗位及人員，從而分析未完成的原因，并制定切實(shí)可行的攻關(guān)措施，并對超額完成指標(biāo)的班組和個人進(jìn)行激勵，不斷提升各級人員降本增效工作的積極性和主動性，每周組織攻關(guān)組人員召開降本增效工作分析會，形成責(zé)任清單并落實(shí)到責(zé)任人，把日統(tǒng)計(jì)、周報和月報有效結(jié)合，確保各車間降本增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)基固本，全員奮力保運(yùn)行。該公司嚴(yán)格設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制訂設(shè)備管理規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，充分突顯設(shè)備的基礎(chǔ)保障作用，并結(jié)合各崗位實(shí)際，制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及檢維修計(jì)劃，將區(qū)域設(shè)備根據(jù)重要程度及管控級別劃分為不同的等級，重點(diǎn)加強(qiáng)對鍋爐、一次除塵風(fēng)機(jī)以及電除塵器等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的管理，從設(shè)備三級點(diǎn)檢入手，抓住設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修，全面消除設(shè)備設(shè)施存在的問題和隱患，保證設(shè)備設(shè)施達(dá)到“全計(jì)劃維修，無故障運(yùn)行”的要求，從根本上為降本增效工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開源節(jié)流，瞄準(zhǔn)目標(biāo)降消耗。該公司涉及風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、空壓機(jī)等大功率用電設(shè)備設(shè)施較多，將控制電消耗作為降本工作的重要抓手，從兩方面著手，一方面根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)節(jié)照明燈開關(guān)時間，制定考核機(jī)制，杜絕長明燈現(xiàn)象和頻繁開關(guān)照明造成的設(shè)備損壞。其次，規(guī)范大功率設(shè)備啟停程序，在停機(jī)及生產(chǎn)時，將開機(jī)時間和停機(jī)時間控制在規(guī)定范圍內(nèi)，最大限度降低設(shè)備空耗造成的電力浪費(fèi)。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)，減少因生產(chǎn)組織不嚴(yán)密、設(shè)備維護(hù)不到位造成的生產(chǎn)效率降低等情況，從而保證控制電耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。